| Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. („Spółka”, „JSW”) informuje, iż w dniu 19 grudnia 2017 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię JSW z uwzględnieniem Spółek Zależnych GK JSW na lata 2018-2030 („Strategia”). Strategia została zorientowana na długoterminowy, stabilny i zrównoważony rozwój zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań akcjonariuszy. Cel ten będzie realizowany poprzez zwiększenie wydobycia i sprzedaży węgla. ZAŁOŻENIA OPERACYJNE GRUPY JSW NA LATA 2018-2030 • Marża EBITDA Grupy średnio 30% w latach 2018-2030, • Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie na poziomie około 18,9 mld PLN w okresie obowiązywania Strategii, • Stabilna produkcja węgla na poziomie od 15,6 MT w roku 2018 do 18,2 MT w roku 2030 przy kosztach gwarantujących rentowność EBITDA, • Poziom sprzedaży węgla na poziomie zbliżonym do produkcji węgla, • Zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na poziomie powyżej 3,4 MT, • Poprawa efektywności produkcji poprzez inwestycje i wprowadzanie nowych technologii, • Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań techniczno-technologicznych, • Funkcjonowanie zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju w celu harmonijnej współpracy z interesariuszami, w tym społeczności lokalnej przy zachowaniu założeń ekonomicznych, społecznych i proekologicznych, • Stabilność finansowa w celu realizacji założeń programu inwestycyjnego – poprzez utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ. ZAŁOŻENIA BIZNESOWE Efektywność i rozwój produkcji Program inwestycyjny Grupy JSW zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2018-2030 o łącznych planowanych nakładach w wysokości 18,9 mld zł, nadając najwyższy priorytet projektom w zakresie: • rozwoju działalności wydobywczej, • modernizacji i optymalizacji funkcjonowania segmentu koksowniczego, • zapewnienia samowystarczalności energetycznej poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową – metan i gaz koksowniczy, • poprawy rentowności Grupy oraz integracji poszczególnych segmentów działalności, • wdrażania innowacyjnych technologii w całym ciągu produkcji – od wydobycia węgla do produkcji koksu, • wzrostu efektywności działalności głównej i wspierającej. Podstawowe założenia biznesowe w obszarze produkcji węgla to: •zabezpieczenie dostępu do zasobów węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje – udostępnianie nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych, • rozszerzenie bazy zasobowej, w szczególności w zakresie węgla koksowego typu 35, • zwiększenie wydobycia węgla do poziomu powyżej 18 MT w perspektywie do 2030 r., • zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem do poziomu powyżej 85% od 2020 r., • efektywne wykorzystanie metanu oraz gazu koksowniczego do produkcji energii, • dalsza optymalizacja kosztów. Główne inwestycje w obszarze koksu: • Koksownia Przyjaźń – budowa nowych baterii koksowniczych w celu produkcji koksu wielkopiecowego o wysokich parametrach przy wykorzystaniu najniższego wskaźnika konwersji, • Koksownia Radlin – kontynuacja inwestycji związanych z rozbudową infrastruktury w celu produkowania koksu wielkopiecowego o bardzo wysokich parametrach. Oprócz inwestycji w obszarze koksu będą prowadzone inwestycje w obszarze produktów węglopochodnych skupiające się na maksymalnym odzysku produktów węglopochodnych z gazu koksowniczego, zapewnieniu optymalnej technologii przy spełnieniu obowiązujących wymagań ochrony środowiska oraz bezpieczeństwie technologicznym. Zabezpieczenie stabilności finansowej • Całkowita spłata zadłużenia z tytułu emisji obligacji do roku 2019, • Utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ, • Wdrożenie w Grupie jednolitych procesów finansowych w tym zarządzanie ryzykiem kredytowym, walutowym i rynkowym, • Utrzymanie poziomu Długu Netto do skonsolidowanej EBITDA poniżej 2.5x Spółka otwarta na innowacje • Inicjowanie, przygotowywanie i prowadzenie projektów B+R+I dla Grupy przy wykorzystaniu środków pomocowych UE, • Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań techniczno-technologicznych, • Współtworzenie innowacyjnych rozwiązań przy współpracy ze środowiskiem naukowo-biznesowym. Społeczna odpowiedzialność • Wzmocnienie wizerunku Grupy jako przyjaznej środowisku i zdrowiu, • Utrzymanie statusu Grupy odpowiedzialnej społecznie, • Wzmocnienie pozycji odpowiedzialnego pracodawcy i partnera biznesowego. | |
