– Wyniki są jasnym dowodem na duży potencjał grupy po fuzji z Cadbury. Pokazaliśmy solidny wzrost naszego podstawowego biznesu, a do tego doszły dobre wyniki Cadbury – komentuje Irene Rosenfeld, zarządzająca Kraftem. Obroty grupy wzrosły o 26 proc., do 11,3 mld USD. Analitycy się spodziewali, że wyniosą 10,9 mld USD.
Kraft od lutego konsoliduje wyniki brytyjskiego Cadbury. Tymczasem transakcja – dzięki której amerykańska firma wyrosła na największy koncern spożywczy na świecie – wciąż budzi kontrowersje. Amerykanie kupili Cadbury po pięciomiesięcznej walce za łącznie około 20 mld USD. – Ten zakup wzmocnił Krafta zarówno finansowo, jak i strategicznie – przekonuje Rosenfeld. Dodaje, że spodziewa się dalszej poprawy wyników grupy.
Niezadowolenia z powodu fuzji nie kryje jeden z akcjonariuszy Krafta – Warren Buffett. Na początku maja powiedział, że przejęcie Cadbury było błędem. Inwestor nie pochwala również transakcji, do której doszło jeszcze przed fuzją z brytyjską firmą. Chodzi o sprzedaż działu Krafta produkującego mrożoną pizzę. Aktywa te odkupił za ponad 3 mld USD koncern Nestle. Pozyskane pieniądze Kraft wykorzystał na sfinansowanie zakupu Cadbury.
– Szanujemy pana Buffeta jako inwestora. Uważamy jednak, że zakup Cadbury oraz sprzedaż naszego biznesu związanego z pizzą były absolutnie trafnymi decyzjami – podkreśla Michael Mitchell, rzecznik Krafta.
Ameryka?ski koncern jest liderem na polskim rynku s?odyczy. Po fuzji z Cadbury musi sprzedaç Wedla (to wymóg postawiony przez Komisj´ Europejskà).?Osoba?zbli˝ona do transakcji twierdzi, ˝e jedna z najbardziej znanych polskich marek mo˝e zmieniç w?aÊciciela do ko?ca czerwca.
