Marka AmRestu w Indiach i Chinach

Spółka otworzy kilka restauracji La Tagliatella w każdym z tych krajów, ale początkowo nie wybuduje centralnej kuchni

Aktualizacja: 25.02.2017 14:25 Publikacja: 01.07.2011 01:49

Marka AmRestu w Indiach i Chinach

Foto: GG Parkiet

W ciągu najbliższych 12 miesięcy AmRest chce uruchomić restauracje pod szyldem La Tagliatella na dwóch rynkach pozaeuropejskich. To nowa marka w portfelu spółki. AmRest sfinalizował jej zakup pod koniec kwietnia. Teraz planuje wprowadzić sieć do Indii i Chin. – W każdym z tych krajów uruchomimy po kilka restauracji – ujawnia Maciej Mausch zajmujący się w AmReście relacjami inwestorskimi, ale nie precyzuje ich liczby.

Jak wynika z naszych informacji, spółka na razie uruchomi ok. dziesięciu lokali w obu tych krajach. Nie wiadomo jednak, kiedy otworzy się pierwszy z nich.

[srodtytul]Bez kuchni centralnej w Azji [/srodtytul]

Dla restauracji zlokalizowanych na azjatyckim kontynencie AmRest na razie nie planuje budowania oddzielnej kuchni centralnej, z której dania byłyby dowożone do lokali. Na tym bowiem opiera się koncept tej sieci. Jak tłumaczą przedstawiciele restauracyjnej spółki, moce działającej w Hiszpanii fabryki, obsługującej obecnie ok. 100 restauracji, są wykorzystywane zaledwie w 50 proc. – Wejście na nowe rynki traktujemy jako test. Jeśli koncept się sprawdzi, zdecydujemy się na większe inwestycje – zaznacza Mausch.

W początkowej fazie do lokali znajdujących się w Indiach i Chinach jedzenie będzie transportowane drogą morską z działającej w Hiszpanii fabryki. – Koszty transportu są nieduże w porównaniu z zyskiem osiąganym w tych restauracjach – twierdzi Mausch. Spółka zamierza dostarczać dania co kilka tygodni.

Obecnie AmRest szacuje koszty uruchamiania lokali na pozaeuropejskich rynkach. Na otworzenie jednej takiej restauracji w Hiszpanii trzeba wydać ok. 800 tys. euro.

[srodtytul]Koszty zmniejszą rentowność[/srodtytul]

Analitycy są podzieleni, jeśli chodzi o ocenę tego pomysłu. – Pomysł rozwijania dopiero co zakupionej marki w krajach, w których AmRest nie był dotąd obecny, wydaje się ryzykowny. Spółka powinna się skoncentrować na rynkach europejskich – uważa Kamil Szlaga, analityk z KBC Securities. Jego zdaniem eksport konceptu, który opiera się przede wszystkim na świeżym jedzeniu, bez zbudowania odpowiedniego zaplecza logistycznego i surowcowego mocno pogorszy jakość dań. – Ludzie korzystający z restauracji z wyższej półki nie będą chcieli zapłacić dużego rachunku za mrożone i odgrzane jedzenie – twierdzi Szlaga.

Arkadiusz Chojnacki, szef działu analiz w Ipopema Securities, uważa natomiast, że to rozsądne postępowanie. – Lepiej mieć początkowo niższą rentowność, wynikającą z kosztów logistycznych, niż ryzykować budowanie centralnej kuchni, na którą spółka musiałaby wyłożyć ok. 10 mln euro. Najpierw spółka powinna więc zobaczyć, czy będzie popyt na tego typu koncept – twierdzi Chojnacki. Według niego testowanie rynku powinno trwać przynajmniej  12?miesięcy. Bardziej niż na zapowiedzi o kolejnych otwarciach czeka teraz na efekty działań spółki.

[[email protected]][email protected][/mail]

Handel i konsumpcja
LPP zainwestuje w 2025 roku 3,5 mld zł
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Na Allegro sprzedający. Druga fala wyprzedaży?
Handel i konsumpcja
Upadła Manufaktura Piwa Wódki i Wina. Palikot w areszcie. Czy to początek końca?
Handel i konsumpcja
Rainbow Tours: Akcjonariusz sprzedaje akcje w ABB. Kurs w dół
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kwartalne wyniki LPP rozczarowały. Analityk: LPP zaczyna ścigać się z CCC
Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan