ZPC Otmuchów: Odra zmieni właściciela?

– Jeżeli chcemy być silni, to musimy inwestować. Jednak nie damy rady inwestować we wszystkich obszarach naszego biznesu.

Dlatego konieczna jest specjalizacja – mówi Mariusz Popek, prezes grupy ZPC Otmuchów, która w czwartek przedstawiła szczegóły założeń nowej strategii.

Firma zamierza się skupić na żelkach, produktach śniadaniowych i batonach, które odpowiadają dziś za blisko połowę jej obrotów. Realizacja strategii ma przynieść dwucyfrową marżę EBITDA (zysk operacyjny plus amortyzacja) w 2020 r. W 2015 r. wyniosła ona 7,3 proc. Zarząd zapowiada także dwucyfrowy wzrost sprzedaży w kluczowych segmentach w latach 2016–2020. Do 40 proc., z 19 proc. w 2015 r., ma się natomiast zwiększyć udział eksportu w przychodach.

W latach 2016–2018 inwestycje w kluczowe obszary biznesu Otmuchowa wyniosą od 40 do nawet 60 mln zł (ponad 20 mln zł już w tym roku spółka wyda na zwiększenie produkcji tzw. śniadaniówki).

– Inwestycje zostaną sfinansowane środkami pochodzącymi ze zbycia zbędnych aktywów wytwórczych oraz środkami zewnętrznymi, głównie kredytami – zapowiada prezes Otmuchowa.

To oznacza, że grupa może sprzedać m.in. biznes cukierniczy – zarówno zakład, jak i marki – za który odpowiada PWC Odra w Brzegu, spółka znana głównie dzięki chałwie. Mariusz Popek przyznaje, że synergie wynikające z przejęcia Odry w 2011 r. są mniejsze, niż spodziewał się poprzedni zarząd Otmuchowa.

W związku z realizacją strategii właściciela mogą zmienić także Jedność ze Wschowy (robi pellety, czyli półprodukty do wytwarzania snaków) oraz Aero Snack z Nysy produkujący prażynki ziemniaczane.

Zarząd zaznacza, że na razie nie zapadły żadne decyzje dotyczące ewentualnych transakcji. Nie prowadzi też negocjacji w tej sprawie. – Analizujemy różne warianty i wysyłamy sygnał do rynku – mówi szef Otmuchowa.

Jak dodaje, władze firmy zdają sobie sprawę, że sprzedaż aktywów jest procesem długotrwałym. Powodzenie ich sprzedaży będzie zależeć także od wynegocjowanych cen. Pewne jest na ten moment to, że Otmuchów nie będzie już inwestował w niestrategiczne części swojego biznesu.

Rozwój firmy ma zapewnić specjalizacja w oferowaniu marek własnych dla klientów zewnętrznych (z ang. private label) oraz współpraca w klientami biznesowymi (tzw. B2B). Przykładem tej ostatniej może być dwuletnia umowa licencyjna, którą Otmuchów podpisał ostatnio z firmą Rovio na wykorzystywanie marki Angry Birds. Bohaterowie popularnej gry, a wkrótce także filmu, pojawią się na opakowaniach żelków, produktów śniadaniowych, batonów oraz mleczka Otmuchowa. Mają one wejść na rynek w połowie kwietnia.