– Płynność Seko utrzymuje się na bardzo dobrym poziomie. Kredyt długoterminowy zaciągnięty w 2013 r. zapewnia stabilne źródło finansowania – komentuje zarząd. Co więcej, w 2020 r. na rozbudowę parku maszynowego firma przeznaczyła ponad 4,5 mln zł.
Choć zgodnie ze strategią spółki coraz większą rolę ma odgrywać sprzedaż na rynki zagraniczne, to w ubiegłym roku odpowiadała ona za nieco ponad 10 proc. przychodów. – Przychody ze sprzedaży do sieci handlowych, jak Lidl, Makro, Auchan czy Carrefour, stanowiły w 2020 r. ponad 58 proc. całkowitych przychodów sprzedaży krajowej. W porównaniu z 2019 r. zwiększyły się o 6,5 proc. Naszym zdaniem znaczenie tego kanału dystrybucji będzie w przyszłości rosnąć, dlatego przywiązujemy dużą wagę do budowania odpowiednich relacji z klientami – wyjaśnił zarząd. – W przypadku eksportu głównymi klientami w ubiegłym roku, podobnie jak w latach poprzednich, były sieci handlowe. Najwięcej wyeksportowaliśmy na rynek niemiecki i czeski.
Zyskaj pełen dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie na PARKIET.COM w formie tekstów oraz treści audio i wideo.
Handlowa grupa pokazała solidne wyniki. Na 2026 r. zapowiada dalsze wzrosty. W górę poszły prognozy dotyczące ma...
Szanse na wzrost i bariery rozwojowe wzięli pod lupę uczestnicy debaty „Atrakcyjność inwestycyjna Polski” na XI Kongresie Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej w Warszawie.
Pochodząca z Holandii sieć dyskontów niespożywczych Action stała się nowym liderem wartości zakupów w sektorze,...
Handlowa grupa Pepco zwiększyła przychody i zyski. Na 2026 r. zapowiada dalsze wzrosty. W górę poszły prognozy i...
Rynek z dużym zadowoleniem przyjął wyniki kwartalne LPP. Kurs odzieżowej spółki zwyżkuje w piątkowy poranek o ok...
LPP odnotowało 18 mln zł skonsolidowanej straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej w III kw....
Grupa LPP dokonała w III kw. r.obr. 2025 (sierpień-październik 2025 r.) odpisu jednorazowego na poziomie pozosta...
