LPP widzi stopniową stabilizację

Właściciel Reserved podniósł nieco inwestycyjne plany na ten rok. Liczy, że uda mu się otworzyć sklepy w ciekawych miejscach pozostawionych przez ograniczające rozmach inne firmy. Dywidendowe plany snuje na dłużej.

Sporym wzrostem kursu akcji przyjęli inwestorzy finalne wyniki Grupy LPP za I kwartał obrotowego roku 2021 zakończonego 30 kwietnia. Gdy zamykaliśmy to wydanie, papier drożał o 7,2 proc., do 12,38 tys. zł. Za dobrą monetę można wziąć słowa wiceprezesa Przemysława Lutkiewicza o powrocie do normalności i śmielsze deklaracje co do sposobu wypłaty dywidendy w kolejnych latach.

E-commerce nie traci

W I kw. br. Grupa LPP odnotowała 2,35 mld zł przychodu, 87,2 mln zł zysku operacyjnego i 21,5 mln zł zysku netto. W wypadku przychodów oznacza to poprawę o prawie 100 proc. – dokładnie 99,4. O pozostałych pozycjach można powiedzieć tyle, że są zdecydowanie lepsze niż przed rokiem, gdy grupa odnotowała pokaźne straty.

Miniony kwartał był dla LPP – podobnie jak dla innych detalistów – okresem koncentracji na sprzedaży w internetowej sieci. Przychody grupy z e-commerce skoczyły o prawie 160 proc. rok do roku, do blisko 990 mln zł. To nie oznacza, że w całym roku odzieżowa grupa odnotuje w sieci 4 mld zł. Zarząd podtrzymuje, że cel to 2,8 mld zł. – Tak wysokiego wyniku w online nie mieliśmy jeszcze nigdy. Pewnie w kolejnych kwartałach słupki i zwyżki nie będą już tak wysokie – powiedział Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP.

GG Parkiet

Przyznał przy tym, że nie potwierdziły się obawy zarządu LPP, że otwarcie tradycyjnych sklepów doprowadzi do spadku w kanale internetowym. – Nadal notujemy zwyżki, choć już nie tak wysokie, bo rzędu 15–25 proc. – powiedział.

Według niego grupa obserwuje jednak wzmożone zakupy konsumentów w sklepach tradycyjnych. I choć może to być efekt skumulowanego popytu niemogącego znaleźć ujścia w lockdownie, to LPP spodziewa się po dobrym maju równie dobrego czerwca. Postanowiło powiększyć nieco tegoroczne inwestycje. Wyda na nie 1,2 mld zł.

– Ciągle rozwijamy się w offline. Także w Polsce, gdzie szukamy miejsc głównie w tzw. retail parkach. Doświadczenia rynków zagranicznych pokazują, że to właśnie one będą przyciągać konsumentów – mówił Lutkiewicz.

W I kw. br. marża brutto na sprzedaży Grupy LPP wyniosła 55,5 proc. Była więc relatywnie wysoka. – Sprzyja nam kurs dolara, zmieniona polityka cenowa (inne czasy wyprzedaży w offline i online), a ograniczenie zamówień w drugiej połowie ub.r. sprawiło, że nie zostaliśmy z dużym zapasem – powiedział wiceprezes.

Nowe cele

LPP zaczyna inaczej formułować cele finansowe. Mniejszą wagę przykłada do wskaźników z metra kwadratowego, a większą do stosunku kosztów operacyjnych do sprzedaży. – Najlepsze firmy z branży mają go na poziomie 40 proc. U nas nie jest jeszcze tak wysoki – powiedział menedżer. Pytany, czy można mówić o stabilizacji sytuacji grupy, powiedział: – Gdy nie ma lockdownów, oddychamy z ulgą. Wracamy do normalności. Wracamy do rentowności. To dobry prognostyk na kolejne lata.

Według niego wyjaśnienia wymaga m.in. sprawa przepisów odnośnie do czynszów.

29 czerwca akcjonariusze spółki zajmą się propozycją zarządu ws. dywidendy. Ma wynieść 450 zł na akcję i być wypłacona w dwóch ratach. – To preludium do zmiany naszego podejścia na stałe. Chcielibyśmy wypłacać dywidendę dwa razy w roku: zaliczkę na wiosnę, jesienią pełną dywidendę po decyzji akcjonariuszy – mówił Lutkiewicz.

Grupa nie będzie się dzielić wynikami wstępnymi. Za to przyspieszy publikację finalnych danych.