Podręcznikowa strategia Agory

WSiP miały w ub.r. 21,5 mln zł zysku netto

? Na pierwszy rzut oka Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne nie pasują do obranego przez Agorę

kierunku rozwoju. Niewykluczone jednak, że wydawnictwo ma cechy, o których nie wiemy

? mówi Benita Mikołajewicz, analityk ING Barings.

Z kolei Andrzej Szymański z DM BIG-BG uważa, że wprawdzie Agora nie zapowiadała akwizycji w segmencie książek edukacyjnych, ale też ich nie wykluczała. ? Ze względu na potencjalne efekty synergii, jakie mogą wystąpić między WSiP, gazetą i portalem, to korzystny ruch ? ocenia.

Obecność Agory na krótkiej liście firm, które znalazły się w II etapie negocjacji w sprawie prywatyzacji Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych, potwierdził w rozmowie z PARKIETEM Rafał Grupiński, prezes WSiP.

Plan przejęcia kontroli nad drugim co do wielkości na polskim rynku wydawnictwem książkowym jedynie pozornie jest niezgodny z przedstawioną w lutym br. przez zarząd Agory strategią przekształcenia spółki w medialny koncern. WSiP to nie tylko podręczniki, ale również specjalistyczne wydawnictwa pedagogiczne (w tym blisko 50 programów multimedialnych) oraz duży zasób gotówki.

? Spółka nie jest zadłużona. Mamy wręcz ?problemy? z nadpłynnością ? twierdzi prezes Grupiński. Tym samym wydawnictwo może stać się przyczółkiem do inwestowania w kolejne segmenty medialnego rynku. Wolne środki spółka oddaje w zarządzanie funduszom inwestycyjnym.

W 2000 r. WSiP wypracowały 21,5 mln zysku netto, przy 214,62 mln zł przychodów (dane przed audytem). Na koniec 1999 r., po 15 miesiącach od komercjalizacji, narastająca strata wydawnictwa wynosiła 6 mln zł. Sam 1999 r. spółka zakończyła jednak 2 mln zł zysku.

Jako przyczynę zainteresowania Agory WSiP można wykluczyć chęć wykorzystania jej sieci dystrybucyjnej. Spółka WSiP-Service (czwarty pod względem wielkości dystrybutor książek w Polsce) została przemianowana na Reprint i nie istnieje żadna zależność kapitałowa między nią a WSiP SA ? powiedziano PARKIETOWI w WSiP.

Na drugie, wystosowane przez ministra skarbu w styczniu br., zaproszenie do przetargu odpowiedziały: Polskie Książki Edukacyjne (gdańskiego księgarza M. Rożaka wspierają poznańska ?Gazeta Handlowa? i Raiffeisen Zentralbank), Polskie Towarzystwo Edukacyjne (z inwestorem branżowym w postaci Naszej Księgarni) oraz ? Agora SA. Za 80% udziałów w Wydawnictwie każdy z nich zaoferował ok. 250 mln zł.

Wydaje się, że z całej trójki giełdowa spółka ma najmocniejszą pozycję przetargową: zarówno ze względu na ugruntowaną markę, jak i siłę finansową holdingu. Zarząd deklarował w lutym, że spółka ma zerowy poziom długu i zdolność zmobilizowania 1,5 mld zł. Środki te przeznaczy na stworzenie koncernu medialnego, opierającego się na wszystkich możliwych mediach: prasie, radiu, outdoor (stąd niedawne wezwanie na AMS), internecie i telewizji. Największe wydatki pochłoną zapewne inwestycje w to ostatnie medium. Jedyny zakup Agory w tym sektorze to 12-proc. pakiet TKP, nierentownego operatora Canal+ Polska. Ze względu na straty, jakie przynosi, Agora nie zdecydowała się wziąć udziału w podniesieniu kapitału tej spółki.

Złożona przez Agorę oferta zakupu 80% WSiP może wydawać się ciekawa także z innych powodów. Jednym z nich jest proces, jaki wytoczył WSiP kontrowersyjny biznesmen Józef Hubert Gierowski, zapisany w księgach wieczystych jako właściciel gruntu, na którym stoi siedziba WSiP, ubiegający się o realizację roszczeń z tytułu wynajmu w wysokości 100 mln zł. Tymczasem jak dowiedział się PARKIET, zgłoszone w sądzie roszczenia opiewają na 13 mln zł.

ZIU