Z dr. Richardem Schenzem, prezesem OMV, rozmawia Ewa Bałdyga
Co OMV może zaoferować PKN ORLEN?OMV ma silną pozycję w wydobyciu ropy i gazu. Mamy udziały w wielu firmach wydobywczych w różnych regionach świata, co zapewnia nam dywersyfikację dostaw surowców ? w tej dziedzinie PKN ORLEN nie ma doświadczenia. OMV jest również mocno zaangażowany ? podobnie jak polski koncern, w petrochemię. Na tym obszarze moglibyśmy nawiązać współpracę. Posiadamy dobrze rozbudowaną sieć nowoczesnych stacji paliwowych. Know-how w tym zakresie możemy przekazać PKN ORLEN. Nasze stacje znajdują się nie tylko na terenie Austrii, ale również wielu krajów Europy Centralnej i Wschodniej. Obiekty należące do nas oferują klientom, poza sprzedażą paliw, również możliwość korzystania z kawiarni i restauracji oraz moteli. Jesteśmy również właścicielami dwóch nowoczesnych rafinerii, które nie konkurują z rafinerią znajdującą się w Płocku. OMV jest firmą o minimalnym poziomie zadłużenia. Mamy bardzo dobrą sytuację finansową. Wszystkie te zalety powinny nam pozwolić wspólnie z PKN ORLEN na rozszerzenie pola działania na Europę Wschodnią.Jeżeli pakiet akcji PKN ORLEN nie zostanie sprzedany OMV, jak zmieni się strategia firmy, którą Pan zarządza?Naszym celem jest aktywne uczestnictwo w procesie konsolidacyjnym firm paliwowych w Europie Centralnej. Jesteśmy bardzo zainteresowani współpracą z PKN ORLEN. W przypadku gdyby nasze starania spełzły na niczym i nie udałoby się nam kupić pakietu akcji polskiej firmy ? wtedy wykorzystamy alternatywne sposoby konsolidacji. Poszukamy innych firm, które będą zainteresowane współpracą z nami. Jeśli nie uda nam się kupić pakietu akcji PKN ORLEN, OMV nie będzie miało możliwości zaistnienia na polskim rynku. Jednak również polska firma nie będzie mogła współpracować z OMV.Alternatyw, poza PKN ORLEN, istnieje na europejskim rynku sporo. Nie chciałbym wymieniać konkretnych nazw, ale na prywatyzację czekają jeszcze firmy paliwowe w Rumunii, Chorwacji, Serbii czy Grecji. Propozycja partnerstwa OMV z PKN ORLEN jest tak skonstruowana, żebyśmy wspólnie mogli zapraszać inne firmy do współpracy. Nasza oferta jest bardzo elastyczna. Jeżeli Nafta Polska na partnera PKN ORLEN wybierze OMV ? to w jaki sposób będzie wyglądała współpraca obu koncernów z MOL-em, który zostanie de facto na trudnej pozycji?Po zakończeniu transakcji zakupu 17,6-proc. pakietu akcji PKN ORLEN będziemy chcieli doprowadzić do nawiązania ścisłej współpracy między koncernami. Jak powiedziałem wcześniej ? jesteśmy przygotowani na wiele wariantów. Proszę jednak o zrozumienie ? w tej chwili nie możemy jeszcze opisać szczegółów planowanej współpracy.Czy kooperacja ma polegać na równorzędności, czy też zakłada Pan, że OMV będzie miało silniejszą pozycję?OMV i PKN ORLEN będą partnerami na identycznych zasadach. Te dwie firmy oddzielnie są niewielkie, jednak gdy się połączą, ich pozycja konkurencyjna znacznie wzrośnie. Zaznaczam jeszcze raz ? naszym celem nie jest wrogie przejęcie płockiej spółki. Oferujemy partnerstwo na równorzędnych zasadach. Jestem przekonany, że jeżeli kooperacja zostanie dobrze skonstruowana i uzgodniona przez obie strony, to zarówno OMV jak i PKN ORLEN odniosą z niej olbrzymie korzyści. Naszym celem jest wygrana dla obu firm, w innym przypadku byłoby nam szkoda środków, które wydamy na zakup pakietu akcji polskiego koncernu.Czy to prawda, że OMV oferuje 32 zł za walor PKN ORLEN?Nie chciałbym zdradzać proponowanej ceny, ale jest ona zbliżona do podanej przez panią.Jak będzie wyglądało techniczne połączenie firm. Prasa spekulowała, że proponuje Pan utworzenie holdingu, który zostałby następnie zarejestrowany w jednym z rajów podatkowych.Na początku, moim zdaniem, rozsądniej byłoby, gdyby obie firmy funkcjonowały oddzielnie i starannie przygotowały się do połączenia operacyjnego. Ten stan powinien trwać ok. 1?2 lat.Czy po połączeniu holding będzie potrzebował wsparcia silnego, zagranicznego partnera?Jeżeli dwie firmy, które są niewielkie na scenie międzynarodowej, połączą się ? będą dużym przedsiębiorstwem. Ono z kolei będzie w stanie przetrwać rosnącą konkurencję, nawet ze strony dużych, zagranicznych koncernów.Czy Pańskim zdaniem możliwe jest wprowadzenie w PKN ORLEN tzw. socjalnego partnerstwa, z którego znane jest OMV?Muszę przyznać, że u nas system socjalnego partnerstwa funkcjonuje bardzo dobrze. Pracodawca musi się troszczyć o pracowników i stwarzać im takie warunki pracy, żeby byli zadowoleni z wykonywanych obowiązków. Obie strony powinny ściśle współpracować ze sobą w tym celu, aby zwiększać wartość przedsiębiorstwa i tym samym zadowolić akcjonariuszy. Taka strategia powinna zostać również wdrożona w PKN ORLEN.Jaki wpływ na połączone firmy będą miały rosyjskie przedsiębiorstwa paliwowe?OMV ma wieloletnie, dobre kontakty z firmami wydobywającymi gaz ziemny, które działają na terenie Rosji. Spółki te mogą być w przyszłości interesującymi partnerami w ewentualnych joint ventures związanych z wydobyciem ropy naftowej.Moim zdaniem, im wcześniej zaczniemy tworzyć alians firm paliwowych w Europie Centralnej, tym mniej będziemy się obawiać dużych koncernów ? niezależnie od tego, czy pochodzą ze Wschodu czy z Zachodu.Czy dla planowanego połączenia firm duże znaczenie będzie miała zmiana ekipy rządzącej w Polsce?Mam nadzieję, że nowy rząd nie będzie prowadził dalszych negocjacji. Jednak niewykluczone że wybory i związane z tym zmiany w ministerstwach wpłyną na opóźnienie procesu prywatyzacji polskiego koncernu.Jak w tej chwili wygląda współpraca między MOL-em i OMV?Obecnie nie ma niestety żadnej kooperacji między tymi spółkami, mimo że OMV posiada prawie 10% akcji MOL-a. Prowadzimy jedynie rozmowy na temat wspólnego działania. Jednak do tej pory nie zrealizowaliśmy razem żadnego projektu. Wynika to prawdopodobnie z tego, że MOL w tej chwili ma inne priorytety. Poza tym każdy z osobna próbuje samodzielnie stać się silnym przedsiębiorstwem. Zaproponowaliśmy zarządowi MOL-a kilka rozwiązań, ale nie spotkały się one z entuzjastycznym przyjęciem.Czy nie obawia się Pan tego, że współpraca z PKN ORLEN mogłaby wyglądać podobnie jak w tej chwili z MOL-em?Nie sądzę, żeby kooperacja z zarządem PKN ORLEN nie ułożyła się dobrze. Obu firmom chodzi o to, aby połączyć swoje siły i razem pracować dla dobra akcjonariuszy.Jeżeli współpraca OMV z PKN ORLEN okaże się niezadowalająca ? czy w takim przypadku OMV będzie traktował inwestycję w płocki koncern jako czysto finansową?Nie, ponieważ nie jesteśmy inwestorem finansowym. Chcemy kupić akcje PKN ORLEN po to, by osiągać korzyści ze współpracy operacyjnej. Jeżeli z góry założono w rozmowach z nami, że kupujemy akcje PKN ORLEN, a jednocześnie, że firmy te nie będą ze sobą współpracować, to wtedy byłoby nam szkoda środków na akcje PKN ORLEN.
