Autor rekomendacji, Arkadiusz Skowroń, pozytywnie ocenia nową koncepcję rozwoju spółki. Jednak już na początku jej realizacji kierownictwo firmy zostało postawione przed koniecznością modyfikacji planów, akcjonariusze bowiem w połowie grudnia 2001 r. nie zgodzili się na uchwalenie podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego. DM BZ WBK jest zdania, że mimo to podstawowe założenia strategii, jak: stabilizacja finansów, uproszczenie struktury holdingu, redukcja i racjonalizacja kosztów oraz koncentracja na generalnym wykonawstwie czterech wybranych segmentach budownictwa, zostaną utrzymane.
Zdaniem DM BZ WBK, wybór sektorów budownictwa, w których firma ma działać (budownictwo przemysłowe, drogowe, związane z ochroną środowiska i energetyką), jest trafny, w przypadku bowiem polepszenia koniunktury, największymi beneficjentami ożywienia będą właśnie te dziedziny działalności budowlanej. Mostostal Zabrze zamierza ograniczyć liczbę podmiotów zależnych z obecnych 21 do 3-4, co przyniesie poprawę efektywności zarządzania holdingiem i ułatwi kontrolę kosztów. Spółka chce także zmniejszyć zatrudnienie niemal o połowę. Analitycy zwracają w związku z tym uwagę na wysokie koszty odpraw.
Według A. Skowronia, w br. można spodziewać się wejścia do Mostostalu inwestora strategicznego, co powinno wiązać się z dofinansowaniem spółki. Uzyskane w ten sposób środki powinny zostać przeznaczone na zwiększenie zaangażowania w PRInż. i pokrycie części kosztów reorganizacji holdingu.
Prognoza DM BZ WBK przewiduje, że grupa Mostostalu zamknie 2001 r. sprzedażą na poziomie 1,15 mld zł i 38,5 mln zł straty netto. Także w br. spółka zanotuje skonsolidowaną stratę (21,7 mln zł).
