Fuzja banków ma stać się faktem w czerwcu tego roku. Trwają przygotowania do wyboru jednego systemu informatycznego, którego wdrożenie nastąpi do połowy 2004 r. Połączony bank planuje zmniejszenie zatrudnienia o kilkanaście procent oraz ograniczenie liczby placówek (tam, gdzie się dublują). Ze względu na niższe koszty zamierza umieścić swoją siedzibę poza Warszawą - w Gdyni lub Łodzi.
Decyzję o zaakceptowaniu warunków fuzji podejmą NWZA obu banków już 27 marca 2003 r. Grupa Nordea posiada pakiet 99,5% akcji LG Petro Banku. Łączna suma aktywów banku to ok. 1,4 mld zł, co daje 15. miejsce w kraju. Prezes Włodzimierz Kiciński zapowiedział, że w ciągu 5 lat Nordea Bank Polska chce osiągnąć 5-proc. udział w rynku bankowości hipotecznej. Obecnie wynosi on 2,3%, a plany na ten rok to 2,8%. Kredyt hipoteczny jest wiodącym produktem. Bank stawia także na e-banking. Nordea ma 6 tys. klientów internetowych, natomiast LG 12 tys., ale kierownictwo zamierza zwiększyć tę liczbę.
W 2002 roku Nordea odnotowała 31 mln zł straty. LG Petro Bank zanotował również ujemny wynik w wysokiści18,7 mln zł. Nordea Bank Polska po fuzji planuje osiągnięcie zysku w bieżącym roku, jednak prezes Kiciński nie ujawnił, w jakiej wysokości. Lepsze wyniki powinny zostać wypracowane m.in. dzięki wyższej sprzedaży detalicznej, przy zachowaniu niższych kosztów funkcjonowania, oraz efektom synergii.
