W 2002 r. średnia miesięczna sprzedaż Polleny Ewy (PE) wynosiła około 3,8 mln zł, w roku 2003 - 2,5 mln zł. Na zeszłoroczny wynik istotny wpływ miały zwroty od odbiorców. Rada nadzorcza spółki stwierdziła, że umowy z nimi były źle formułowane.
Poza tym, według rady, udział sprzedaży produktów PE do nowoczesnych kanałów dystrybucji - odbiorców sieciowych - był za niski. Spółka ma wysoki poziom należności (przeważają przeterminowane), oraz bardzo wysokie zapasy produktów trudno zbywalnych. Według rady, wysoki jest także poziom zobowiązań, a nieterminowe płatności dla dostarczycieli surowców powodują wstrzymywanie dostaw.
Krytyce poddano również gamę produktów. Rada uznała, że asortyment jest za szeroki, co powoduje braki i uniemożliwia realizowanie zleceń. Ponadto Pollena Ewa przyjmowała zlecenia produkcji prywatnych marek. Działalność ta była nierentowna. Zatrudnienie w spółce uznano za nadmierne.
Jak stwierdziła rada w opublikowanej uchwale, strata zanotowana w 2003 r. (13,7 mln zł) to wynik złej sytuacji przychodowej i kosztowej przed restrukturyzacją oraz dokonania koniecznych odpisów aktualizujących wartość należności zagrożonych oraz zapasów.
Zarząd wziął pod uwagę zalecenia rady i prowadzi działania restrukturyzacyjne. Przeprowadził m.in. zwolnienia grupowe. Przeanalizowano wyniki sprzedaży i rentowność poszczególnych grup asortymentowych i wybrano te produkty, które mają szansę osiągnąć sukces rynkowy. Po uporządkowaniu oferty zarząd podjął decyzję, że wyroby będą sprzedawane pod marką EVA NATURA i KANION, w zmienionej szacie graficznej.
