Nowa emisja na przejęcia

Z Leszkiem Czarneckim, prezesem Getin Banku, rozmawia Piotr Utrata

Po co Getin Bank chce przejąć Bank Przemysłowy - spółkę ze stratami, w której nadzór bankowy przeprowadza proces naprawczy?

Są trzy powody. Po pierwsze, to kwestia około 1,2 mld zł depozytów, które będzie mieć bank. To suma interesująca dla każdego. Proszę zauważyć, że jest to wielkość odpowiadająca wielkości oferty prywatyzacyjnej PKO BP, która spotkała się z ogromnym zainteresowaniem. Pieniądze z depozytów będą nam bardzo potrzebne w chwili wzrostu akcji kredytowej.

Drugi powód to scentralizowany system informatyczny firmy Comp, który działa w Banku Przemysłowym. Przypomnę, że w Getin Banku wdrażamy system Def 3000. W Banku Przemysłowym jest jego starsza wersja - Def 2000. Fakt, że ten system już tam funkcjonuje, pozwala nam budować sieć placówek. Inaczej musiałbym czekać na pełne wdrożenie systemu IT w Getin Banku, co opóźniłoby ekspansję na rynek ogólnopolski o jakieś 6, a może nawet 12 miesięcy. Bez działającego systemu informatycznego każda nowa placówka musiałaby mieć własną księgowość, co byłoby koszmarem.

Trzecia rzecz - również nie do zlekceważenia - to sieć 27 oddziałów i 40 tys. lojalnych klientów, którzy przez te wszystkie lata nie odeszli z banku, mimo ustanowienia komisarycznego zarządu. Możemy się spodziewać, że będą współpracować również z nami.

Chce Pan też kupić w Polsce jeszcze inną instytucję. Czy będzie to Eurobank? Pojawiły się sygnały, że może być wystawiony na sprzedaż.

Nigdy nie rozmawiałem na ten temat, nie mam oferty. Nie mam zamiaru kupić Eurobanku.

A jeśli pojawi się taka oferta?

Potencjalna linia komunikacji z Eurobankiem była i nadal jest bardzo prosta. Z Mariuszem Łukasiewiczem, do którego należał bank, łączyły mnie serdeczne więzi. Nie planowaliśmy jednak żadnych wspólnych przedsięwzięć. Obecnego prezesa Eurobanku Sławomira Łukasiewicza też dobrze znam. Rozmów na ten temat jednak nie ma i nie było.

Ile Getin Bank zapłaci za Bank Przemysłowy?

Nic nie będziemy płacić. Jedynie pokryjemy straty i ujemne kapitały. To kwota dość znaczna. W tej chwili trwa audyt banku za osiem miesięcy br. Będzie on podstawą przyznania spółce pomocy przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny. Kapitały Banku Przemysłowego są ujemne. Będziemy musieli przeznaczyć na ich pokrycie kwotę przekraczającą 100 mln zł. Przypomnę, że warunkiem naszego przejęcia jest to, aby kapitały nie były mniejsze niż minus 180 mln zł. W tej chwili wiemy, że strata nie przekroczy tego poziomu. Do tego dochodzi uchwała Getin Banku o podwyższeniu własnego kapitału o 165 mln zł w związku z przejęciem Banku Przemysłowego.

Kiedy Getin Bank będzie konsolidowany na stałe w raportach Getin Holding?

W raporcie za ten rok. Potem już co kwartał.

Kierowany przez Pana bank zdołał w sześć tygodni udzielić 55 mln zł kredytów mieszkaniowych. To oznaczałoby pozycję na rynku tuż za pierwszą piątką. Czy zdołacie utrzymać dotychczasowe tempo wzrostu?

Utrzymać? Nie. Po pierwszych dniach października widzę jeszcze większe przyrosty.

Czyli będzie jeszcze lepiej?

Zdecydowanie.

Jak udało się osiągnąć taki wynik?

To zasługa prostych procedur. Udzielamy kredytów mieszkaniowych poprzez pięć placówek hipotecznych i kilkudziesięciu pośredników.

Miał Pan inwestować wspólnie z funduszem JNR Aquisitions kierowanym przez Nathaniela Rothschilda. W Polsce, gdzie miał kupić część akcji Getin Banku (dawny Górnośląski Bank Gospodarczy), to się nie udało. Dlaczego?

Nie wiem. W pewnym momencie zmienił strategię.

Czy powodem nie jest fakt, że to podmiot zarejestrowany w raju podatkowym i polski nadzór bankowy tego nie akceptował?

To na pewno mu nie pomogło.

Będziecie dalej współpracować przy inwestycjach?

Mam nadzieję.

Dotychczas chciał Pan kupić bank w Rosji, w Niżnym Nowogrodzie. Nie udało się. Nadal jest Pan tym zainteresowany?

Tak. Myślę, że uda się kupić bank relatywnie szybko. Ostatnio doszło do kilku transakcji. Banki w Rosji kupiły m.in.Jaki ma Pan pomysł na bank w Rosji? Czy byłaby to kopia Getin Banku?

W Rosji interesuje mnie wyłącznie rynek kredytów samochodowych. Działa tam sieć Carcade Leasing należąca do Getin Holding. Ma ona 18 oddziałów i współpracuje na wyłączność z 400 dilerami. Według moich danych, to teraz największa sieć finansowania sprzedaży samochodów w Rosji. Ten biznes bardzo dynamicznie się rozwija. Ale z Cardade mamy całkiem inny problem, z którym po raz pierwszy się zetknąłem.

Jaki?

Sieć oddziałów znajduje się w różnych strefach czasowych, co sprawia, że centrala firmy pracuje dla wszystkich klientów tylko dwie godziny na dobę, co zaczyna być problemem. Być może wprowadzimy pracę na drugą zmianę albo otworzymy drugą centralę.

Czy biznes na Wschodzie jest bezpieczny?

Absolutnie nie. Mówię to z całą odpowiedzialnością. Ale ryzyko jest wprost proporcjonalne do zysku. "Nie ma riska, nie ma fana" (nie ma ryzyka, nie ma zabawy) - tak tam mówią.

W Getin Banku wdrażacie system informatyczny, to zawsze wiąże się z dużymi kosztami. W tym roku bank ma zarobić netto 51,2 mln zł. Jaki będzie zatem 2005 rok?

Na pewno nie gorszy.

Po co Getin Holding chce wyemitować nowe akcje? Jaka będzie wartość tej emisji?

Przede wszystkim pozyskane od inwestorów pieniądze zostaną przeznaczone na wchłonięcie 27-proc. pakietu akcji Getin Banku, który teraz jest w moim posiadaniu. W planach mamy także akwizycje dalszych firm lub banków. Chcemy również kolejny raz podnieść kapitał Getin Banku. To będzie jedna z największych, nieprywatyzacyjnych, emisji na polskim rynku. Szacujemy, że samo dokapitalizowanie banku wyniesie 200 mln zł.

Inwestorzy narzekają, że chcecie sprzedać jedną po drugiej dużą emisję akcji.

Ostatnia emisja Getin Holding była w maju. Następna będzie w II kwartale przyszłego roku. Między nimi będzie rok odstępu. Nie można więc powiedzieć, że sprzedajemy jedną po drugiej.

Czy zarządza Pan sam własnym majątkiem? W co Pan jeszcze inwestuje pieniądze?

Nie posługuję się żadną firmą. Zarządzam sam zarówno w Polsce, jak i za granicą.

Kupi Pan akcje PKO BP?

Tak. W transzy dla inwestorów instytucjonalnych.

Dziękuję za rozmowę.