LPP planuje 1 mld zł przychodów w 2006 r.

Spółka odzieżowa LPP SA planuje zwiększenie skonsolidowanego zysku netto do 60,0 mln zł (wzrost o 46%) i przychodów do 750,0 mln zł w 2005 roku (wzrost o 38%), podała spółka w komunikacie w czwartek. "Prognoza została sporządzona przy założeniu realizacji planowanego rozwoju sieci sprzedaży detalicznej w Polsce i poza granicami, który przewiduje zwiększenie łącznej powierzchni handlowej do ok. 90 tys. m. kw. na koniec 2005 roku z 64 tys. m. kw. w końcu 2004 roku" - podano w komunikacie.

Z szacunkowych danych spółki wynika, że w 2004 roku jej skonsolidowany zysk netto wyniósł w 2004 roku 41 mln zł, a przychody - 544 mln zł.

Po publikacji wyników kwartalnych w listopadzie spółka obniżyła prognozę skonsolidowanych wyników finansowych na 2004 rok. Zysk netto grupy miał wynieść 35-40 mln zł wobec planowanych 43 mln zł.

Według szacunkowych danych grupa LPP miała w czwartym kwartale 2004 roku 179,0 mln zł przychodów, a zysk netto wyniósł w tym okresie 24,0 mln zł.

Natomiast w trzecim kwartale 2004 roku grupa LPP miała 6,86 mln zł zysku netto przy przychodach rzędu 141,37 mln zł. Narastająco po trzech kwartałach 2004 roku grupa miała 17,01 mln zł zysku netto przy obrotach wynoszących 364,54 mln zł.

Za swoje największe dokonania LPP w 2004 roku spółka uznała m.in. uruchomienie w marcu nowej marki Cropp, przy nakładzie ok. 20 mln zł. Aktualnie działają już 43 placówki tej marki. Sprzedaż w nich wzrosła w czwartym kwartale 2004 roku do 25 mln zł.

"Na polskie warunki to obroty godne może nie wielkiej, ale też na pewno już nie małej firmy" - podkreślił wiceprezes LPP Dariusz Pachla podczas konferencji prasowej.

Spółka zwiększyła także efektywność sprzedaży w sieci Reserved i podwoiła powierzchnię handlową poza krajem.

Głównym niepowodzeniem minionego roku, jak podkreślał Pachla, była listopadowa korekta prognoz, spowodowana spadkiem marży w sieci Reserved we wrześniu oraz opóźnieniami w otwarciu salonów Reserved, związane z wdrażaniem nowej koncepcji wyglądu placówki.

"Maleje udział sprzedaży realizowany innymi kanałami dystrybucji, zakończyliśmy współpracę z hipermarketami i chcemy zajmować się sprzedażą we własnej sieci detalicznej, która jest najefektywniejszym kanałem dystrybucji dla artykułów konsumpcyjnych. Dzięki temu możliwe jest realizowanie wyższej marży i umożliwia to całkowity wpływ na kształtowanie wizerunku marki" - podsumował miniony rok Pachla.

W 2005 roku spółka liczy przede wszystkim na wypracowanie zysku przez spółki zagraniczne.

"Trudno by było na razie przekonać inwestorów do wejścia LPP na nowe rynki. Przynajmniej przez dwa kolejne lata chcemy się koncentrować na tych, na których jesteśmy już obecni. Widzę duży potencjał zwłaszcza na rynku rosyjskim" - powiedział agencji ISB prezes LPP Marek Piechocki po konferencji.

Marka Reserved swoje salony posiada w krajach nadbałtyckich, na Węgrzech i Słowacji, w Czechach oraz w Rosji i na Ukrainie.

W planach spółki na 2005 rok znalazło się także wprowadzenie drugiej z marek, Cropp, na rynki zagraniczne.

Jak podkreśla Piechocki, kilkakrotnie myślano także o akwizycjach, jednak udane wprowadzenie na rynek marki Cropp sprawiło, że aktualnie LPP skupia się na możliwości stworzenia kolejnej.

"Najpierw musimy znaleźć niszę rynkową, ale decyzja o wprowadzeniu powinna zapaść jeszcze w tym roku, wprowadzimy ją natomiast w 2006 roku" - powiedział Piechocki.

Na 2006 rok spółka planuje osiągnięcie przychodów ze sprzedaży w wysokości 1 mld zł.

Wśród innych planów na 2006 rok LPP wymienia podwojenie sprzedaży w Cropp oraz kilkukrotne zwiększenie powierzchni sprzedaży poza Polską (z 16,3 tys. m kw. w 2004 roku do 43,0 tys. m kw. w 2006 roku). (ISB)

es/tom