W 2004 roku Fon, którego działalność polega na nadzorowaniu spółki zależnej i przeprowadzaniu operacji finansowych, nie zanotował żadnych przychodów. Poniósł natomiast ponad 15,9 mln zł straty netto. Wynik pomniejszył odpis (15,4 mln zł) wartości udziałów jedynej firmy zależnej - Y-Radio, która jest właścicielem większościowych pakietów pięciu niewielkich lokalnych radiostacji. Udziały w Y-Radio mają zerową wartość w księgach Fonu.
"Sytuacja finansowa Fon jest obecnie dość trudna" - napisał zarząd spółki w komentarzu do sprawozdania rocznego. Szansą na wyjście z impasu miała być współpraca kapitałowa ze spółkami posiadającymi silną pozycję na krajowym rynku radiowym. Jak napisał zarząd, od efektów działań zmierzających do nawiązania takiej współpracy zależy przyszła sytuacja finansowa Fonu. Spółka nie ma przychodów, a środki finansowe dla siebie i spółek z grupy pozyskuje z emisji weksli własnych. Na koniec grudnia 2004 r. zobowiązania Fonu z tego tytułu wynosiły 1 mln zł. Grupa Finans-Servis badająca roczne sprawozdanie Fonu wskazała w raporcie uzupełniającym opinię biegłego rewidenta na niekorzystną zwyżkę zobowiązań. Była związana z emisją dłużnych papierów wartościowych, czyli weksli. Audytor napisał też, że ujemne wskaźniki rentowności uległy pogorszeniu w porównaniu z 2003 r., a wskaźnik płynności finansowej ukształtował się "niekorzystnie". Nastąpił też wzrost wskaźnika ogólnego zadłużenia. Audytor zwrócił również uwagę, że dalsza działalność Fonu jest zagrożona. Bilans sporządzony na koniec grudnia ubiegłego roku wykazał stratę przywyższającą sumę kapitałów zapasowego i rezerwowego oraz jedną trzecią kapitału zakładowego.
Dlatego akcjonariusze muszą podjąć decyzję o dalszej działalności firmy. Kontrolę nad nią mają podmioty z grupy Edmunda Mzyka, prezesa i akcjonariusza Pagedu. E. Mzyk powiedział PARKIETOWI, że "pomysłu, aby likwidować Fon, nie ma". - Prowadzimy rozmowy z inwestorami o powiększeniu grupy - poinformował. Według niego, pierwsze komunikaty w tej sprawie powinny pojawić się pod koniec czerwca.
