Igor Chalupec, prezes Orlenu, zaprezentował wczoraj program optymalizacji kosztów o nazwie Optima. Obejmie całą grupę kapitałową i będzie realizowany od 2006 do 2009 r. Orlen przewiduje, że pierwsze 250 mln zł oszczędności w kosztach operacyjnych będzie mógł wykazać już w przyszłym roku. Do 2007 r. spodziewa się 420 mln zł, do 2008 r. - 540 mln zł, a do 2009 r. - 600 mln zł.
- Realizacja programu pozwoli uzyskać nam pozycję lidera pod względem rentowności w Europie Środkowowschodniej - powiedział prezes Chalupec. Do końca tego roku koncern będzie realizował dotychczasowy program cięcia kosztów KPRKO. Jest wdrażany od 2003 r. Dzięki niemu na koniec 2005 r. - w porównaniu z 2002 r - spółka ma osiągnąć 800 mln zł redukcji kosztów operacyjnych.
Największy wkład w obniżkę kosztów zaplanowanych w programie Optima dadzą oszczędności wynikające z restrukturyzacji sieci detalicznej. Wyniosą 190 mln zł w ciągu 4 lat. - Zamierzamy zamknąć ok. 200 stacji. Tyle samo powstanie nowych w lepszych lokalizacjach - powiedział prezes Chalupec. Około 135 mln zł oszczędności zostanie wygenerowanych w głównych spółkach zależnych Orlenu. Program Optima nie obejmuje planowanych redukcji kosztów w czeskim Unipetrolu. Szczegóły dotyczące tej spółki zostaną przedstawione we wrześniu. Około 125 mln zł oszczędności powstanie w segmencie produkcji i logistyki, a ok. 100 mln zł spodziewanych jest w wyniku usprawnienia i centralizacji zakupów.
Orlen zmniejsza zatrudnienie w koncernie, co jest częścią programu Optima. Pracownicy, którzy zdecydują się odejść dobrowolnie, mogą liczyć na rekompensaty, które wyniosą 50 tys. zł plus 4 tys. zł za każdy rok przepracowany w firmie. Do dobrowolnego odejścia zgłosiło się 670 osób, ale spółka chce zwolnić tylko 570.
Orlen zakłada też obniżkę nakładów na inwestycje o 600 mln zł. Jan Maciejewicz, wiceprezes spółki, powiedział, że o 310 mln zł zmniejszą się wydatki w produkcji, hurcie i logistyce. O 290 mln zł spadną inwestycje spółek z grupy kapitałowej. Orlen zamierza sprzedać ok. 60 z 80 podmiotów zależnych.
