Unipetrol ma duży potencjał

Z Cezarym Smorszczewskim, wiceprezesem Orlenu odpowiedzialnym za inwestycje kapitałowe, rozmawia Walentyna Wnuk

Panie Prezesie, okazało się, że Orlen musi zapłacić blisko 15% więcej za akcje Unipetrolu. Czy było warto?

Wszystko wskazuje na to, że będzie to 14,55%. Wyższa wycena jest zatem ewidentnym potwierdzeniem, że nabyliśmy wartościowe aktywa o wysokim potencjale wzrostu. Tę dynamikę Unipetrolu wzmocni dodatkowo alians z inwestorem strategicznym - PKN Orlen. To bardzo dobre połącze-nie nie tylko dla naszej firmy i Unipetrolu, ale również dla rynku czeskiego i polskiego.

Jakie synergie przewiduje Pan po połączeniu działań operacyjnych obydwu spółek?

Pełny plan naszego działania i strategie budowania wartości Unipetrolu przedstawimy publicznie w połowie października. Już od czerwca realizujemy wspólnie z Unipetrolem Program Partnerstwo, który ma zintegrować działania operacyjne obydwu firm. Pierwsze inicjatywy są bardzo obiecujące i znajdą odzwierciedlenie już w wynikach 2005 r. Na pewno możemy powiedzieć, że głównym założeniem jest poprawa pozycji konkurencyjnej obydwu spółek w regionie, a także restrukturyzacja i obniżenie kosztów funkcjonowania całego koncernu. Planujemy połączyć nasze siły w produkcji rafineryjnej i petrochemicznej, rozważamy różne koncepcje w obszarze chemii. Myślimy również o sprzedaży części aktywów.

W jaki sposób spółka będzie czerpać korzyści z synergii w części paliwowej?

Postaramy się połączyć siły we wspólnym handlu paliwami w południowej Polsce i Czechach. Bardzo istotna, bo szczególnie widoczna dla naszych klientów, będzie koncepcja dotycząca sprzedaży detalicznej. Sądzimy, że pozycja Benziny nie jest adekwatna do możliwości rynkowych firmy i chcemy z niej stworzyć sieć lubianych i chętnie odwiedzanych przez kierowców stacji benzynowych w Czechach.

Czy przewiduje Pan zmiany kadrowe w Unipetrolu?

Stawiamy na dobrych pracowników. Już na starcie projektu, przy pomocy profesjonalnych narzędzi HR oraz doradców, wyodrębniliśmy z grupy 150 menedżerów w Orlenie i Unipetrolu kadrę z myślą o uplasowaniu jej w najbardziej odpowiednich dla ich predyspozycji miejscach w obydwu firmach. Stąd, na przykład, przejęcie pewnych obowiązków przez Czechów w naszych rafineriach umiejscowionych na południu kraju. Także polscy specjaliści trafiają do czeskich spółek. Przypomnę, że w tej chwili, tylko w segmencie rafineryjnym, Grupa Kapitałowa PKN Orlen dysponuje siedmioma zakładami produkcyjnymi, w chemii i petrochemii zaś - czterema.

Proces obowiązkowego wyku-pu akcjonariuszy mniejszościowych Unipetrolu nie był bezproblemowy...

Obowiązkowy wykup, do przeprowadzenia którego zobowiązuje nas czeskie prawo, był w naszym przypadku procesem unikatowym, bo dotyczył jednocześnie trzech firm: Unipetrolu, Paramo i Spolana. Rzadko zdarzają się takie wyzwania. Nie był to proces łatwy, ale ostatecznie uzyskaliśmy wszystkie pozwolenia, ogłosiliśmy wezwania i zakończymy je do 12 października.

W związku z obowiązkowym wykupem widoczne były zabiegi akcjonariuszy mniejszościowych Unipetrolu, na przykład firmy Atlantik, o to, by proponowana cena była jak najwyższa.

Zdajemy sobie sprawę, że cena giełdowa Unipetrolu ostatnio znacząco wzrosła. Zaproponowane przez nas sumy są rzetelne, wyznaczone przez niezależnych ekspertów i zaakceptowane przez właściwe organy. Mamy wrażenie, że mogła być prowadzona działalność spekulacyjna, dotycząca akcji Unipetrolu. Jako akcjonariusz większościowy zamierzamy złożyć wniosek do czeskiej komisji papierów wartościowych o zbadanie tych kwestii. Uważamy, że naszym obowiązkiem jest dbanie o przejrzystość prowadzonej działalności, zgodnie z zasadami, jakie przyświecają nam zarówno na giełdzie w Warszawie, Londynie, jak i w Pradze.

Dziękuję za rozmowę.