Reklama

Będziemy się dzielić zyskiem z akcjonariuszami

Z Ludwikiem Klinkoszem, prezesem Grupy Ciech, która chce zbudować silny polski koncern chemiczny, rozmawiają czytelnicy "Parkietu"

Publikacja: 21.07.2006 08:06

Ostatni tydzień przyniósł sporo nowych informacji o giełdowej grupie chemicznej: podwyższono prognozy zysku, zapowiadana jest rychła realizacja planów na najbliższe lata, a jednocześnie rozpoczynają się już prace nad strategią rozwoju do 2012 roku. W najbliższych tygodniach Ciech chce sfinalizować zakup Zachemu, Sarzyny i rumuńskich zakładów sodowych Govora. Właśnie dzięki tym zakupom grupa zrealizowałaby jeden z głównych celów na lata 2004-2008 - sprzedaż na poziomie 4 mld zł rocznie. Dlatego zarząd patrzy dalej w przyszłość. W jego założeniach dalsza ekspansja Ciechu ma się opierać na kolejnych akwizycjach. Już teraz grupa przygląda się potencjalnym celom zakupów. Myśli też o inwestycjach na Dalekim Wschodzie. Czy te plany są realne? Odpowiedź m.in. na to pytanie starali się uzyskać czytelnicy "Parkietu" podczas rozmowy internetowej z prezesem grupy.

Jak zapowiada siź druga połowa roku dla Ciechu?

Wczoraj podnieśliśmy prognozę zysku netto na 2006 rok ze 121 mln do 134 mln zł. Było to możliwe, m.in. dzięki dobrym wynikom w pierwszym półroczu i lepszym oczekiwaniom co do drugiej połowy roku. Szacujemy, że wynik operacyjny zwiększy się o 12 mln zł. Lepsze rezultaty od planowanych osiągają szczególnie Dywizja Sodowa i Vitrosilicon.

Jaka jest prognoza zysków na 2007 rok i jaka czźść zarobku bździe przeznaczona na wypłatź dywidendy?

Potwierdzamy kontynuację polityki dywidendowej w kolejnych latach, zakładającą wypłatę 20 proc. z zysku netto. To stała zasada naszej grupy i część strategii kreowania wartości dla akcjonariuszy. Po planowanych akwizycjach sprzedaż wzrośnie do 4 mld zł, a rentowność EBITDA (zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację - red.) do ponad 12 proc., co oczywiście przełoży się na znaczny wzrost zysku netto. Oficjalną prognozę na 2007 rok podamy w komunikacie giełdowym po przyjęciu budżetu.

Reklama
Reklama

Czy Ciech dostosował siź do europejskich norm ekologicznych? Czy płacicie Państwo kary z tego tytułu? Jeśli tak, to jakiej wysokości?

Nie płacimy kar ekologicznych. Posiadamy bądź jesteśmy w końcowej fazie pozyskania pozwoleń zintegrowanych dla wszystkich naszych zakładów. Aktualnie posiadamy nadwyżki emisyjne CO2.

Co z eksportem na Wschód, czy zamierzacie atakować również te rynki?

Systematycznie odbudowujemy działalność na rynkach wschodnich. Mamy silną pozycję w sprzedaży farmaceutyków oraz produktów organicznych. W horyzoncie średnioterminowym planujemy inwestycje w chemii organicznej na Dalekim Wschodzie (Chiny).

Czy Ciech planuje w najbliższym czasie sprzedaż znaczących aktywów, niepasujących do głównego profilu działalności grupy (np. Vitrosiliconu)?

Zgodnie z naszą strategią systematycznie realizujemy program wychodzenia z aktywów, które nie mieszczą się w podstawowej działalności. Nie dotyczy to oczywiście Vitrosiliconu.

Reklama
Reklama

Czy Ciech definitywnie zrezygnował z planów przejźcia producentów sody na Ukrainie? Czy przewidujecie jeszcze jakieś inwestycje na Wschodzie?

Ciech nie rezygnuje z planów rozwoju dywizji sodowej i planuje przejęcia.

Czy Ciech aby nie mierzy za wysoko? Przecież na rynku działa już wiele bardzo silnych koncernów zagranicznych. Czy to aby nie walka z wiatrakami?

Ciech zamierza odegrać rolę intergratora w sektorze chemicznym w Europie Środkowowschodniej i być liderem w kilku wybranych produktach w surowcach bazowych, korzystając z renty miejsca (dobrej lokalizacji - red.). Nie boimy się konkurencji ze strony koncernów światowych w produktach wysokotonażowych. Budujemy silny polski koncern chemiczny.

Dlaczego w ostatnim czasie Ciech wyraęnie zwiększył aktywność w mediach? Reklamy, wywiady, teraz czat...

Aktualnie prowadzimy kilka projektów inwestycyjnych, chcemy budować przyjazne otoczenie dla realizacji naszej strategii, zmieniając wizerunek naszej firmy. Czy zamierzacie przejmować firmy niezwiązane bezpośrednio z waszym profilem? Na przykład Kaucuk czy Dwory - producentów kauczuków i polistyrenów?

Reklama
Reklama

Jeśli będzie to okazja inwestycyjna, to dlaczego nie.

Jaki procent przychodów stanowi sprzedaż produktów wytwarzanych poza holdingiem Ciechu?

Około 30 proc. Nasza strategia zakłada zwiększanie sprzedaży produktów własnych, są one dla nas bowiem najbardziej rentowne.

Ciech opublikował strategie rozwoju Sarzyny i Zachemu. Czy są realne wobec zapowiedzi bardzo kosztownej inwestycji w Rumunii?

Nad projektem rumuńskim pracujemy już półtora roku i w najbliższym czasie zakładamy sfinalizowanie wszystkich trzech projektów. Jesteśmy do tego w pełni przygotowani.

Gospodarka
Na świecie zaczyna brakować srebra
Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama