Popyt na usługi rehabilitacyjne będzie rósł

Z Andrzejem Bukowczykiem, wiceprezesem Interferii, rozmawiają czytelnicy "Parkietu"

Oferta hotelarskiej spółki z Lubina ruszyła wczoraj. Do środy mogą się zapisywać inwestorzy indywidualni, a do czwartku - instytucje finansowe. Firma sprzedaje 5 mln akcji po 6 zł. W efekcie jej dzisiejszy właściciel - grupa KGHM - będzie po ofercie kontrolować 66 proc. kapitału. Akcjonariusz zadeklarował, że przez rok nie będzie się pozbywać papierów spółki. Debiut praw do akcji przewidziany jest na pierwszą połowę sierpnia. Oferującym jest BDM PKO BP. Interferie zarządzają dziś dziesięcioma ośrodkami i jednym

biurem turystycznym. Świadczą usługi wypoczynkowo-rehabilitacyjne. Do 2010 r. chcą zwiększyć liczbę pokoi o ponad połowę. W tym celu firma rozbuduje niektóre obiekty oraz kupi trzy nowe. W ciągu czterech lat przeznaczy na to 100 mln zł. Jedną trzecią pieniędzy pozyska na giełdzie, resztę zapewnią jej kredyty oraz przyszłe zyski.

Na co przeznaczycie pieniądze z emisji?

Środki pójdą na realizację planu inwestycyjnego wartego 100 mln zł. Podstawowym celem jest zwiększenie liczby pokoi we wszystkich naszych obiektach, z obecnych 966 do 1507.

Z emisji firma dostanie 30 mln zł. Skąd weęmie pozostałe 70 mln zł?

Pozostałe środki uzyskamy z kredytów długoterminowych oraz z zysków z lat następnych.

Jakie jest zadłużenie spółki? Czy zbyt wysokie kredyty nie spowodują utraty płynności finansowej?

Spółka posiada teraz jeden kredyt w wysokości 1 mln euro, co oznacza, że jej zadłużenie jest niewielkie. Zdolności kredytowe wynoszą kilkadziesiąt milionów euro. Dlatego zaciągnięcie kredytów nie spowoduje utraty płynności.

Kiedy dokładnie planowany jest debiut?

Naszym zamiarem jest jak najszybsze wprowadzenie praw do akcji do obrotu giełdowego. Mamy nadzieję, że będzie to możliwe już w pierwszej połowie sierpnia. Nie boimy się plasowania emisji w sezonie letnim. Wierzymy, że dobra kondycja spółki oraz atrakcyjność i stabilność branży spowodują, że inwestorzy wezmą aktywny udział w ofercie.

Czy spółka zamierza wypłacić dywidendę w najbliższym czasie?

Za 2006 r. spółka nie wypłaci dywidendy. Począwszy od 2007 r., na ten cel będziemy przeznaczać do 50 proc. zysków.

Chcecie rozwijać bazę rehabilitacyjno-leczniczą. Czy popyt na tego typu usługi nie jest zbyt niski, aby opierać na tym swoją działalność?

Popyt na usługi wypoczynku połączonego z rehabilitacją będzie rósł, co wynika z globalnej tendencji starzenia się społeczeństwa europejskiego.

W sezonie obłożenie naszych ośrodków sięga blisko 100%. Poza sezonem dominującą grupę naszych klientów stanowią osoby starsze, które korzystają z usług rehabilitacyjno-leczniczych. Dzięki takiemu uzupełnianiu się tych dwóch grup usług możliwe jest osiąganie wysokiej rentowności obiektów.

Jakie są prognozy finansowe Interferii na najbliższe lata?

Prognoza na ten rok zakłada przychody na poziomie 40,6 mln zł, a zysk netto - 4,7 mln zł. Wraz z rozwojem bazy liczymy na dynamiczny wzrost w następnych latach.

Długa śnieżna zima i słoneczne lato powinny sprzyjać firmie. Czy spółka jest bardzo zależna od warunków pogodowych?

Wyniki firmy nie są zależne od warunków pogodowych. W sezonie letnim sprzedajemy przede wszystkim usługi wypoczynkowe, a poza sezonem usługi rehabilitacyjno-lecznicze dla osób starszych, głównie z Niemiec.

Czy myślą Państwo o zróżnicowaniu oferty tak, jak robi to Orbis: na hotele tańsze i droższe, o różnych standardach?

Koncentrujemy się na obiektach o standardzie trzygwiazdkowym, które nastawione są na rehabilitację oraz aktywny wypoczynek naszych gości. Nie planujemy różnicowania oferty.

Jak duży udział w przychodach spółki stanowi sprzedaż usług dla pracowników KGHM i ich rodzin?

Sprzedaż dla KGHM wynosi około 20 proc. Jest to głównie organizacja letniego wypoczynku dzieci i młodzieży realizowana w obcych obiektach, mniej rentowna niż pozostałe usługi spółki. Pracownicy KGHM nie mają przy tym zniżek ani też nie są w inny sposób uprzywilejowani względem pozosHotele Interferii zlokalizowane są w Polsce Zachodniej. Czy firma zamierza w przyszłości budować lub kupić hotele np. w Beskidach lub Tatrach?

Lokalizacja naszych obiektów sprawia, że są łatwo dostępne dla turystów z Zachodu, głównie z Niemiec. Niemieccy emeryci są zaś jedną z kluczowych grup docelowych w zakresie usług rehabilitacyjno-leczniczych. Na razie spółka nie planuje rozbudowy swojej bazy we wschodnich regionach kraju.