Stworzenie kilkunastoosobowego zespołu zakupów usług informatycznych było jednym z elementów programu restrukturyzacji CoLorado, który przygotowany wspólnie z firmą doradczą McKinsey miał postawić Sygnity na nogi.
Centralizacja zamówień składanych przez podmioty z grupy kapitałowej Sygnity (nie tylko dotyczących usług IT), jak rok temu zapowiadali przedstawiciele giełdowej firmy, miała bardzo szybko przynieść wymierne korzyści finansowe. Dzięki ograniczeniu liczby dostawców (ich liczba miała się skurczyć z 1,1 tys. do 300) roczne oszczędności na tym polu miały sięgnąć 15 mln zł.
Redukcje w komórkach
strategicznych
Poprzez dział zakupów usług IT w Sygnity przechodzą wszystkie zamówienia składane przez firmy z grupy kapitałowej na usługi świadczone przez zewnętrznych dostawców. W branży IT mało który podmiot samodzielnie realizuje kontrakty. Zwykle wspiera się podwykonawcami, począwszy od usług konsultingowych, przez wdrożenie aż po późniejszy serwis. To strategiczna komórka, której decyzje mają istotny wpływ na wyniki finansowe całego przedsiębiorstwa.