Kac po fuzji

Aż 14 proc. poleciał w dół kurs akcji Alcatela-Lucenta, kiedy ten największy na świecie producent sprzętu telekomunikacyjnego poinformował o redukcji prognozy tegorocznych przychodów ze sprzedaży. Zawiodła głównie Ameryka Północna.

W III kwartale kierownictwo paryskiej spółki przewiduje wynik finansowy (bez czynników jednorazowych) na granicy rentowności, a przychody w całym roku utrzymają się na poziomie ubiegłorocznym lub będą nieco wyższe. Poprzednia prognoza zakładała wzrost w granicach 5 proc.

Alcatelowi-Lucentowi szkodzą zmniejszające się zamówienia na sprzęt dla sieci telefonii komórkowej, spadające ceny z powodu rosnącej konkurencji oraz wysokie koszty redukcji zatrudnienia o 12,5 tysiąca etatów.

- Dwa marnie prosperujące biznesy razem nie stworzą jednego dobrego - ironizuje Piers Hillier, zarządzający w WestLB Mellon Asset Management. Nawiązał do fuzji francuskiego Alcatela z amerykańskim Lucent Technologies w listopadzie 2006 r. Zdaniem Hilliera, Alcatel jest klasycznym przykładem "zgagi po fuzji".

Per Lindberg, analityk Dresdner Bank w Londynie, uważa, że większość problemów, z jakimi boryka się francusko-amerykański kolos, firma ta stworzyła sama.

Patricia Russo, szefowa Alcatela-Lucenta, powiedziała w lutym, że w ciągu trzech lat oszczędności wynikające z redukcji zatrudnienia wyniosą 1,7 miliarda euro.

W II kwartale z powodu kosztów z tym związanych i odpisów na rezerwy spółka zanotowała kolejną stratę. W tym czasie przychody ze sprzedaży zmniejszyły się o 3,7 proc., ale spadek był mniejszy niż w I kwartale, kiedy ujemna dynamika wyniosła 12 proc. Na rynkach wschodzących spadł popyt na starsze modele sieci komórkowych i centrale telefoniczne. Cena (6,24 euro), jaką wczoraj płacono za walory tej spółki, była najniższa od maja 2003 r., a od połączenia obu firm inwestorzy stracili już 36 proc.

Bloomberg