Al­lianz Bank – pią­ty za­kup Ge­tin Hol­din­gu w Pol­sce

Gru­pa Lesz­ka Czar­nec­kie­go do­ko­na prze­ję­cia ta­nio – uwa­ża­ją spe­cja­li­ści. Po­wód??Al­lianz Bank po dwóch la­tach od star­tu przy­no­si po­nad 100 mln zł strat rocz­nie

Oko­ło 140 mln zł za­pła­ci kon­tro­lo­wa­ny przez Lesz­ka Czar­nec­kie­go Ge­tin Hol­ding za 100 proc. ak­cji Al­lianz Ban­ku. W za­mian do­sta­nie 58 pla­có­wek, 73 tys. klien­tów in­dy­wi­du­al­nych, 1 mld zł ak­ty­wów i 650 pra­cow­ni­ków.

[srodtytul]Po­ni­żej war­to­ści księ­go­wej[/srodtytul]

– Od­dzia­ły są w do­brych miej­scach. Ge­tin to na pew­no wy­ko­rzy­sta, po­dob­nie jak ba­zę klien­tów i ak­ty­wa – mó­wi Dariusz Gór­ski, ana­li­tyk Wo­od & Co.

Ge­tin Hol­ding za­pła­ci za bank mniej, niż wy­no­si je­go war­tość księ­go­wa. We­dług sta­nu na ko­niec czerw­ca by­ło to 258,2 mln zł. War­tość księ­go­wa bę­dzie po­mniej­szo­na o uzgod­nio­ne przez obie stro­ny od­li­cze­nia, któ­re wy­no­si­ły w czerw­cu 118,2 mln zł.

– Ce­na wy­da­je się być atrak­cyj­na. Jest po­ni­żej war­to­ści księ­go­wej, po­nie­waż w grę wcho­dzi fi­nan­so­wa­nie strat te­go ban­ku – wy­ja­śnia Ja­cek Chwe­do­ruk, pre­zes Ro­th­schild Pol­ska.Ja­ki jest wy­nik fi­nan­so­wy Al­lianz Ban­ku po trzech kwar­ta­łach, nie wia­do­mo. We­dług za­po­wie­dzi Paw­ła Dan­gla, sze­fa Al­lianz w Pol­sce, ujem­ny wy­nik w bie­żą­cym ro­ku prze­kro­czy 100 mln zł. Mi­nio­ny rok in­sty­tu­cja za­koń­czy­ła stra­tą w wy­so­ko­ści 126 mln zł.

[srodtytul]Do­świad­cze­nie we wchła­nia­niu[/srodtytul]

Le­szek Czar­nec­ki w la­tach 2004-2005 prze­jął trzy ban­ki. W tym ro­ku od­ku­pił od Ame­ry­ka­nów GMAC Bank (umo­wa zo­sta­ła pod­pi­sa­na jesz­cze w grud­niu 2009 r.). Chciał też prze­jąć od Niem­ców WestLB, ale nie przy­ję­li je­go ofer­ty.

– Stra­te­gia kon­so­li­da­cji jest je­dy­nym wyj­ściem, że­by Ge­tin No­ble Bank mógł się zna­leźć w pierw­szej piąt­ce ban­ków – mó­wi Ja­cek Chwe­do­ruk. – Lep­szym roz­wią­za­niem by­ło­by prze­pro­wa­dze­nie jed­nej, ale więk­szej trans­ak­cji. Ta­kich moż­li­wo­ści jest jed­nak bar­dzo ma­ło. Dla­te­go też Ge­tin ku­pu­je mniej­sze ban­ki.

Obec­nie Ge­tin No­ble Bank jest na dziesiatym miej­scu w na­szym sek­to­rze ban­ko­wym za­rów­no pod wzglę­dem fun­du­szy wła­snych, jak i ak­ty­wów. Na ba­zie po­przed­niej akwi­zy­cji – GMAC Ban­ku - Le­szek Czar­nec­ki chce zbu­do­wać in­sty­tu­cję, któ­ra bę­dzie ob­słu­gi­wać ma­łe i mi­krofir­my. Al­lianz Bank na­to­miast naj­pew­niej zo­sta­nie Ge­tin No­ble Bank wchło­nię­ty przez na­le­żą­cy do Ge­tin Hol­din­gu (Ge­tin Bank po­łą­czył się z No­ble Ban­kiem na po­cząt­ku te­go ro­ku – red.). Ge­tin Hol­ding nie od­po­wie­dział na py­ta­nia „Par­kie­tu” do­ty­czą­ce pla­nów spół­ki zwią­za­nych z Al­lianz Ban­kiem.– Bank stwo­rzo­ny przez Al­lianz ma kil­ka­dzie­siąt ty­się­cy klien­tów, sieć od­dzia­łów. Ge­tin ma do­świad­cze­nie w łą­cze­niu, wchła­nia­niu ta­kich ban­ków – twier­dzi Ja­cek Chwe­do­ruk. – Nie wy­obra­żam so­bie, że­by Al­lianz Bank nie stał się czę­ścią Ge­tin No­ble Ban­ku.

[srodtytul]Kry­zys prze­szko­dził[/srodtytul]

Al­lianz Bank ru­szył w grud­niu 2008 ro­ku. Dwa głów­ne fi­la­ry je­go stra­te­gii opie­ra­ły się na ofe­ro­wa­niu pro­duk­tów ban­ko­wych klien­tom gru­py Al­lianz w Pol­sce oraz na dy­na­micz­nej sprze­da­ży kre­dy­tu hi­po­tecz­nego. Ze wzglę­du na kry­zys na ryn­kach fi­nan­so­wych i brak moż­li­wo­ści po­zy­ski­wa­nia ta­nie­go fi­nan­so­wa­nia, bank mu­siał wy­co­fać się z po­my­słu ma­so­we­go udzie­la­nia kre­dy­tów hi­po­tecz­nych. Idea sprze­da­ży pro­duk­tów ban­ko­wych przez agen­tów ubez­pie­cze­nio­wych, bez­po­śred­nie do­cie­ra­nie do klien­tów gru­py i prze­ko­ny­wa­nie ich do zmia­ny ban­ku nie wy­star­czy­ła, że­by bank zre­ali­zo­wał za­kła­da­ne ce­le biz­ne­so­we.

W pią­tek kurs Ge­tin Hol­din­gu spadł o 3,7 proc. do 10,59 zł, a Ge­tin No­ble Ban­ku wzrósł o 0,8 proc. do 5,05 zł.

[ramka][b]Historia przejęć Czarneckiego[/b]

W 2004 ro­ku Le­szek Czar­nec­ki ku­pił swój pierw­szy bank. Za bli­sko 100 proc. ak­cji Gór­no­ślą­skie­go Ban­ku Go­spo­dar­cze­go za­pła­cił 347,8 mln zł, któ­ry na ko­niec 2003 r. miał 35,1 mln zł zy­sku, 44 pla­ców­ki. Pra­co­wa­ło w nim 969 osób. GBG zmie­nił na­zwę na Ge­tin Bank. W tym sa­mym ro­ku Czar­nec­ki prze­jął Bank Prze­my­sło­wy z Ło­dzi. Mu­siał po­kryć stra­ty tej in­sty­tu­cji w wy­so­ko­ści 162 mln zł. Od Ban­ko­we­go Fun­du­szu Gwa­ran­cyj­ne­go do­stał 447 mln zł po­życz­ki na re­struk­tu­ry­za­cję ban­ku. Ge­tin po­łą­czył się z Ban­kiem Prze­my­sło­wym, któ­ry miał 26 pla­có­wek. Rok póź­niej Le­szek Czar­nec­ki wy­ło­żył 210 mln zł na Wschod­ni Bank Cu­krow­nic­twa. W 2004 r. bank miał 4,3 mln zł zy­sku i dys­po­no­wał 28 od­dzia­ła­mi. Le­szek Czar­nec­ki na je­go ba­zie zbu­do­wał cał­kiem no­wą in­sty­tu­cję. No­ble Bank za­czął ob­słu­gi­wać za­moż­nych klien­tów. W stycz­niu te­go ro­ku Ge­tin po­łą­czył się z No­ble. Ale za­nim to się sta­ło, Czar­nec­ki zdą­żył pod­pi­sać w grud­niu 2009 r. wstęp­ną umo­wę na­by­cia GMAC Ban­ku, za któ­ry za­pła­cił 125 mln zł. Ten bank też prze­ra­bia – z zaj­mu­ją­ce­go się kre­dy­ta­mi sa­mo­cho­do­wy­mi na spe­cja­li­stę od firm ma­łych i mi­kro. Ostat­ni na­by­tek to Al­lianz Bank Pol­ska. [/ramka]