Schroders liczy na przyspieszenie prywatyzacji
W I połowie br. powinna być gotowa strategia restrukturyzacji i prywatyzacji PKO BP. Przygotowuje ją Schroders Polska przy współpracy z Arthurem Andersenem - ta firma zajmuje się starym portfelem kredytów mieszkaniowych.- Startujemy w przetargu na doradcę w drugim etapie prywatyzacji Telekomunikacji Polskiej SA - powiedział w czwartek Krzysztof Opawski, prezes Schroders Polska. Poinformował, że ten jeden z największych banków inwestycyjnych analizuje wszystkie transakcje prywatyzacyjne. Jest ustalone jednak minimum kwoty transakcji - ze względu na wysokość prowizji nie mniej niż kilkadziesiąt mln USD. - Jeśli jest to mniej niż 20 mln USD, nie opłaca się to z kolei klientowi - uważa prezes. Zaawansowane są zatem np. rozmowy z jednym z zainteresowanych zakupem Banku Zachodniego.Schroders przygotował projekt restrukturyzacji i prywatyzacji Polskich Sieci Elektroenergetycznych, nie wziął jednak udziału w przetargu na podobne opracowanie dla całego sektora. - Postawione przez resort skarbu warunki blokowały zawieranie transakcji na dwa lata - podkreśla wiceprezes Andrzej Miciński.Takich warunków nie ma już w przypadku PKO BP. - Współpracujemy z MSP, zarządem i radą banku, chcemy też rozmawiać z Ministerstwem Finansów i Urzędem Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast - mówi K. Opawski. Raport będzie skoordynowany z robionym przez Arthura Andersena opracowaniem nt. portfela mieszkaniowego banku.Zdaniem przedstawicieli Schrodersa, w tym roku utrzyma się tempo wzrostu bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Kapitał będzie w większym stopniu dopływał do już istniejących spółek, mniej będzie tzw. greenfields - inwestycji od podstaw. Zahamowanie wzrostu gospodarczego nie utrzyma się długo; w II połowie roku nastąpi przyspieszenie, choć ogółem rok będzie nieco gorszy niż poprzedni.Właśnie od wyników gospodarczych, a zwłaszcza tempa prywatyzacji, zależą przychody i wyniki banku inwestycyjnego. W ub.r. przychody Schroders Polska wyniosły 3-5 mln USD - trudno je sprecyzować, gdyż w transakcjach biorą udział różne placówki (przy sprzedaży akcji BPH - frankfurcka, londyńska i warszawska). Od dalszego umacniania polskiego rynku jest też uzależniony dalszy rozwój działalności Schroders. - Planujemy uruchomienie biura maklerskiego, rozpoczęcie zarządzania aktywami, ewentualnie uruchomienie funduszu venture capital - zapowiada prezes K. Opawski.Brytyjski Schroders ogłosił swoje wyniki za ubiegły rok. - Druga połowa ub.r. była fantastyczną okazją, by ponieść duże straty. Każdy, kto jej nie wykorzystał, jest zwycięzcą - powiedział prezes Win Bischoff. Bank zwiększył zysk z bankowości inwestycyjnej do 128 mln GDP. Pomimo natomiast zwiększenia do 119 mld funtów wartości aktywów, którymi zarządza, obniżające się prowizje spowodowały obniżenie zysku o 7 mln funtów - do 147 mln. O niemal 20 mln funtów - do 43 mln - zwiększyły się rezerwy na należności z Azji. Związane były głównie z przeszacowaniem wartości papierów wartościowych. Zysk brutto całej grupy kapitałowej wyniósł 275 mln funtów, o 6 mln więcej niż w 1997 r. Zysk netto - 168 mln GDP - był natomiast niższy o 3 mln funtów.
P.S.
