LHI Leasing Polen rozszerza działalność
Kontrakty o wartości ok. 150 mln marek - czyli w przybliżeniu 328 mln zł - zawarła LHI Leasing Polen z "pozaniemieckimi" klientami. Na koniec ub.r. wartość środków oddanych w leasing przez LHI wynosiła 874,5 mln zł.LHI Leasing Polen specjalizuje się w leasingu nieruchomości. Firma przebojem weszła na polski rynek, w ślad za swoimi niemieckimi klientami - dużymi sieciami handlowymi. Podany przez nią wynik - czyli owe 874,5 mln zł - dał jej pierwsze miejsce w rankingu prowadzonym przez Konferencję Przedsiębiorstw Leasingowych pod względem wartości leasingowanych środków i był główną przyczyną 25-krotnego wzrostu wartości leasingu nieruchomości ogółem. KPL jednak z rezerwą odnosiła się do tych danych, uznając, że firmie może nie udać się ich powtórzyć.LHI nie sporządziła dokładnych statystyk za pierwszy kwartał tego roku - trudno więc obiektywnie stwierdzić, czy obawy Konferencji były słuszne. Tadeusz Kobylański, prezes spółki, uważa, że na koniec tego roku wartość środków oddanych w leasing przekroczy tę z roku poprzedniego. - Dla mnie o wiele ważniejsze jest to, że udało nam się pozyskać nowych, polskich klientów - powiedział PARKIETOWI. - Podpisaliśmy z nimi kontrakty o wartości ok. 150 mln marek.Nie oznacza to jednak, że w pierwszym kwartale oddano w leasing nieruchomości o wartości 328 mln zł. Dane, które wcześniej spółka przesyłała do KPL, dotyczyły wartości księgowej budynków oddanych do użytku. W tym przypadku są to umowy wstępne, budynki (2 hotele i biurowiec) zostaną przekazane w tym i w przyszłym roku. I dopiero wtedy będą figurowały w statystykach. Być może powtórzy się scenariusz z ubiegłego roku, kiedy w półrocznym podsumowaniu LHI w ogóle nie było uwzględnione.Nie wiadomo, jakiej wartości środki zostały oddane w leasing niemieckim klientom, którzy nadal są głównymi odbiorcami usług LHI. - Nie możemy podawać wartości umów z niemieckimi klientami, ponieważ oni sobie tego nie życzą - mówi prezes Tadeusz Kobylański. - Poza tym, nie robimy podsumowań tak często.
M.CH.
