Po fiasku fuzji niemieckich banków

Największy światowy bank pod względem aktywów - Deutsche Bank - zapowiada, że po fiasku fuzji z lokalnym rywalem Dresdnerem nie jest na razie zainteresowany sojuszem z jakąś inną instytucją finansową.

Wiele kontrowersji wzbudza natomiast przyszłość Dresdner Banku, który był inicjatorem zerwania sojuszu, oficjalnie podając, że powodem były spory o przyszłość banku inwestycyjnego Dresdner Kleinwort Benson. Tymczasem spekuluje się, że wolałby on połączenie z inną instytucją finansową. Oprócz wymienianej już wcześniej amerykańskiej Citigroup, wskazuje się teraz również na Chase Manhattan, szwajcarskie Credit Suisse Group i UBS, holenderskie ING i ABN Amro oraz francuski BNP Paribas. Tymczasem mówi się, że w związku z niejasną polityką banku rada nadzorcza może odwołać z zajmowanego stanowiska prezesa Dresdnera - Bernharda Waltera.- Będziemy samodzielnie prowadzić dalszą ekspansję, jeśli chodzi o zarządzanie aktywami, dużo inwestować w rozwój działalności internetowej oraz wykorzystywać każdą okazję do zwiększenia aktywności na rynku fuzji i przejęć, a także w private banking - powiedział szef Deutsche Banku Rolf Breuer, podczas konferencji poświęconej rocznym wynikom banku. Podkreślił przy tym, że o jego dobrej kondycji świadczą rezultaty finansowe w 1999 r. Breuer nie wyklucza też, że Deutsche Bank dokona transakcji buy-back, czyli wykupu własnych akcji. Możliwe jest również, że będzie się pozbywał udziałów w niemieckich koncernach, takich jak np. DaimlerChrysler, aby uwolnić gotówkę na inwestycje w działalność typowo bankową. Tym bardziej że niemiecki rząd planuje obniżenie opodatkowania tego rodzaju operacji. Szacuje się, że Deutsche dzięki temu mógłby uzyskać około 22 mld euro wolnych środków.Rolf Breuer podkreślał także, że DB nie zamierza zrezygnować z działalności w bankowości detalicznej. Wcześniej z Dresdnerem uzgadniał połączenie tych segmentów w jeden podmiot, pod nazwą Bank 24, i sprzedaż pakietu kontrolnego Allianzowi. Już przed zapowiedzianą fuzją DB szukał partnerów, jeśli chodzi o działalność detaliczną, przede wszystkim ze względu na rosnącą konkurencję ze strony banków świadczących usługi internetowe. Spekuluje się więc, że jeśli chodzi o bankowość detaliczną, DG nadal będzie poszukiwał partnera. Rolf Breuer zapowiedział, że chętnie widziałby w tej roli właśnie Allianz.

Zysk DB wzrósł w 1999 r. o 50%W 1999 r. zysk Deutsche Banku podniósł się aż o 50%, do 2,6 mld euro, z 1,7 mld euro w 1998 r., czemu sprzyjała przede wszystkim sprzedaż za 1 mld euro udziałów w firmie ubezpieczeniowej Allianz oraz dobre wyniki w działalności inwestycyjnej. Podmiot świadczący te usługi w ramach DB, zwany GCI, osiągnął dobre rezultaty, korzystając z zakupu za 9 mld USD amerykańskiego Bankers Trust. Deutsche Bank poinformował też, że na koniec marca br. posiadał ukryte rezerwy w wysokości 19 mld euro, które mogą zostać przeznaczone na dalsze inwestycje.

Ł.K.