W zaktualizowanej strategii na lata 2016-2017 bank BGŻ BNP Paribas zakłada, że jego udział w rynku kredytów i depozytów wzrośnie do 5 proc. z odpowiednio 4,9 proc. i 4,2 proc. Wskaźnik kosztów do dochodów ma poprawić się i zmaleć do 55 proc. z 74 proc. w 2015 r. (z wyłączeniem kosztów integracji).
Jednocześnie ma się wzmocnić strona przychodowa. wzrost wyniku z działalności bankowej (NBI). Średnioroczną złożona stopą wzrostu ma wynieść 14 proc. w latach 2015-2018. Ma temu służyć wdrożenie nowych inicjatyw we wszystkich liniach biznesowych, ale także synergie po fuzji. W efekcie ROE (zwrot z kapitału) ma sięgnąć 10 proc. w 2018 r. W ubiegłym roku zwrot z kapitału był symboliczny – bank wypracował w całym roku tylko 13 mln zł z powodu kosztów integracji i jednorazowych sięgających łącznie 334 mln zł.
Bazą do realizacji strategii jest zakończenie procesu integracji operacyjnej Banku BGŻ z BNP Paribas Bankiem Polska do końca tego roku, a także połączenie prawne z Sygma Bankiem Polska w połowie roku. Zarząd potwierdza, że szacowany sumaryczny efekt synergii z połączania BGŻ i BNP Polska w 2017 roku w wysokości 350 mln zł, w tym 258 mln zł synergii kosztowych.
Bank planuje ponadto osiągnięcie synergii związanych z połączeniem BGŻ BNP Paribas z Sygma Bank Polska w 2018 roku w wysokości 86 mln zł, w tym synergii kosztowych 31 mln zł. - Zakończenie integracji pozwoli nam na realizację synergii po stronie kosztowej. Jednak bazą do poprawy efektywności w kolejnych latach ma być systematyczna poprawa wyniku z działalności bankowej – podkreśla Tomasz Bogus, prezes banku.
Bank podał, że chce koncentrować się na określonych grupach klientów w bankowości detalicznej oraz wybranych sektorach i branżach bankowości korporacyjnej i MSP. Planuje wzmocnienie pozycji lidera w sektorze rolno-spożywczym i umocnienie pozycji w segmencie kredytów konsumenckich (jest piąty) oraz samochodowych (drugi).
