DNB chce udzielać miliard zł finansowania

DNB Bank Polska zakończył pierwsze półrocze 2016 r. zyskiem netto w wysokości 33,67 mln zł, to o 19 proc. więcej niż rok temu. Suma bilansowa urosła o 10 proc., do 10,6 mld zł.

Wynik odsetkowy DNB wyniósł na koniec czerwca tego roku 82,3 mln zł (78,2 mln rok wcześniej), zaś wynik z opłat i prowizji 8,6 mln zł (11,7 rok wcześniej). Wynik z działalności bankowej na koniec czerwca to 111,1 mln zł (100,6 mln zł rok wcześniej). Na dobrym poziomie utrzymywane są wskaźniki efektywności banku – liczony na koniec czerwca współczynnik kapitałowy Tier1 wyniósł 16,13 proc. z 15,72 proc. rok wcześniej, zaś wskaźnik kosztów do dochodów C/I utrzymał się (56,71 proc. wobec 56,53 proc. rok wcześniej). Kapitały własne DNB wyniosły na koniec czerwca 1,46 mld zł.

Dobre wyniki DNB zawdzięcza pogłębiającej się specjalizacji w segmencie bankowości korporacyjnej i zacieśniającej się współpracy z dużymi firmami (roczne obroty pow. 300 mln zł) z branż strategicznych dla banku – takich jak: energetyka, w tym odnawialne źródła energii, handel hurtowy i detaliczny, TMT (telekomunikacja, media, technologie), motoryzacja, opakowania, produkcja żywności, usługi, a także z jednostkami samorządowymi. Bank cały czas zwiększa zaangażowanie w tych obszarach – należności od klientów i sektora budżetowego wyniosły na koniec czerwca 8,34 mld zł (o 200 mln zł więcej niż rok wcześniej). Powiększa się też baza depozytów – zobowiązania wobec klientów i sektora budżetowego wyniosły na koniec czerwca 2016 r. 3,95 mld zł (o prawie 800 mln zł więcej niż rok wcześniej).

DNB chce się w dalszym ciągu rozwijać w segmencie bankowości korporacyjnej. – Naszą ambicją jest dalsze zwiększanie istniejącego biznesu korporacyjnego przy dalszej poprawie wskaźników efektywności. Chcemy udzielać miliard zł nowego finansowania średniorocznie, konkurować z dużymi bankami w obszarze finansowania znaczących transakcji, ale też być dla nich partnerem i dzielić się ryzykiem – np. w ramach tzw. club deal czy finansowań w ramach konsorcjów kredytowych. Dodam, że do dużych finansowania będziemy podchodzili wspólnie z naszym właścicielem. To wszystko przy

zachowaniu wysokiej jakości portfela kredytowego, mówi Artur Tomaszewski, prezes DNB Bank Polska.

DNB chce pogłębiać swoje specjalizacje sektorowe. Chciałby osiągnąć pozycję jednego z wiodących banków w sektorze TMT (bank już dziś finansuje największych operatorów komórkowych, operatorów sieci kablowych czy spółki posiadające infrastrukturę telekomunikacyjną), a jeśli pozwoli na to otoczenie rynkowe i legislacyjne – w energetyce wiatrowej.

Jedną ze specjalizacji banku jest obsługa sektora publicznego – DNB chciałby być w tym przypadku bankiem pierwszego wyboru dla jednostek samorządowych. Bank będzie się też starał zwiększyć swoje zaangażowanie w sektorze produkcyjnym – przede wszystkim w branży motoryzacyjnej i opakowaniowej, a także w sektorze sieci handlowych.

W obszarze produktowym, oprócz finansowania, w tym finansowania strukturyzowanego (LBO, wykupy lewarowane), DNB stawia na produkty finansowania handlu. Chce ponadto wykorzystywać kompetencje Grupy DNB w obszarze doradztwa finansowego – np. przy transakcjach fuzji i przejęć.

Właściciel banku – Grupa DNB – najbardziej odpornym bankiem na kryzys, wg stres–testów 2016

Przeprowadzone przez EBA stres-testy 51 europejskich banków potwierdziły, że Grupa DNB jest wyjątkowo odporna na kryzys i związany z nim scenariusz szokowy w latach 2015 – 2018. Kapitałowy współczynnik wypłacalności (CET1) liczony na bazie wyników za rok 2015 wyniósł w przypadku norweskiego banku 14,3 proc., czyli spadłby jedynie o 0,01 pkt. w stosunku do poziomu z 2015 r.