Ferro wyznaczyło nowe, mniej ambitne cele

Zarząd chce, aby grupa w 2028 r. osiągnęła 1,3 mld zł przychodów i 155 mln zł zysku EBITDA. W poprzedniej strategii założono, że w 2026 r. wyniosą one 1,6 mld zł i 193 mln zł. Zmaleją też inwestycje. Bez zmian pozostaje za to polityka dywidendowa.

Zarząd Ferro zdecydował o przyjęciu nowej strategii rozwoju grupy kapitałowej na lata 2025-2028 (strategia APEX) oraz o zakończeniu dotychczas obowiązującej (strategia F1R2), którą pierwotnie przygotowano na lata 2022-2026 r. To konsekwencja tego, że realizacja pierwotnie przyjętych założeń i terminów jest znacząco utrudniona, zwłaszcza w kontekście niestabilnej sytuacji zewnętrznej. Spółka zwraca uwagę na istotne pogorszenie koniunktury na rynku budowlano-mieszkaniowym, wysoką inflację i spadek siły nabywczej konsumentów, wysokie koszty finansowania i ogólny wzrost presji kosztowej, a także niestabilność w łańcuchu dostaw i niejednoznaczne kierunki polityki energetycznej UE.

Nowa strategia Ferro opiera się na czterech filarach

Fundamentem nowej strategii są cztery filary. Pierwszy określony jako „ambition for leadership” mówi o tym, że grupa ma ambicję bycia liderem międzynarodowego wzrostu w naszym regionie i obecności w nowych obszarach geograficznych oraz w wybranych biznesach. Chodzi zwłaszcza o rozwój eksportu, oferty źródeł ciepła oraz marek premium.

W drugim filarze, „portfolio excellence”, założono rozwój oferty produktowej (dla kuchni, łazienki, systemów instalacyjnych oraz nowoczesnego ogrzewania i chłodzenia), obejmujący nowoczesny, kompleksowy i zoptymalizowany portfel wyrobów dla komfortowego domu. Ferro w tym zakresie zamierza zwłaszcza wykorzystać istniejące trendy i rozwiązania promujące transformację energetyczną.

Kolejny filar to „execution power”, na który składają się takie zagadnienia jak: sprawność organizacyjna, wspierająca osiągnięcie celów, szybkość, bezpieczeństwo i serwis. Wreszcie „eXceptional culture” mówi o unikalnej kulturze organizacyjnej stawiającej człowieka w centrum, dzięki czemu możliwe jest budowanie lepszych relacji z klientami.

Ferro tłumaczy, że pierwsze dwa filary strategii mają charakter ekspansyjny w związku z założonym poszerzaniem rynków zbytu i oferty produktowej grupy. Z kolei trzeci i czwarty koncentrują się na wnętrzu organizacji, zapewniając odpowiednie warunki do realizacji założonych celów.

Zarząd Ferro jest otwarty na potencjalne akwizycje

„Warto podkreślić, że w strategii zakładamy przeprowadzenie projektów M&A (fuzje i przejęcia - red.), które są kluczowym elementem dla jej pełnej realizacji. Z założeniem utrzymania bezpiecznej sytuacji finansowej zamierzamy kontynuować politykę dywidendową, budując wartość dla naszych akcjonariuszy na wielu płaszczyznach” - mówi cytowany w komunikacie prasowym Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro.

Zarząd Ferro przekonuje, że jest otwarty na potencjalne akwizycje, m.in. podmiotu o profilu produkcyjnym z ofertą komplementarną do oferty grupy (ogrzewanie podłogowe, zaawansowane instalacje, smart home). W grę wchodzą także działania konsolidacyjne w biznesach sanitarnym lub instalacyjnym, poprzez przejmowanie podmiotów konkurencyjnych.

W ramach nowej strategii założono kontynuację polityki dywidendowej. Tym samym zarząd corocznie będzie rekomendował do wypłaty nie mniej niż 50 proc. zysku netto spółki, m.in. przy założeniu stabilnej sytuacji rynkowej i finansowej firmy.

Ferro będzie inwestować mniej niż wcześniej planowało

Zarząd Ferro ocenia, że realizacja założeń strategii APEX przełoży się na osiągnięcie przez grupę, w perspektywie 2028 r., około 1,3 mld zł przychodów oraz około 155 mln zł zysku EBITDA (nie jest to prognoza, a cel, jaki stawia sobie zarząd). Dla porównania, w 2024 r. oba rezultaty wyniosły odpowiednio: 783,4 mln zł oraz 119 mln zł. Tym samym realizacja założonych celów oznaczałaby w ciągu czterech lat wzrost przychodów o 66 proc., a zysku EBITDA o 30 proc. W tym kontekście warto zwrócić uwagę, że założenia poprzedniej strategii były znacznie bardziej ambitne, gdyż w perspektywie 2026 r. planowano 1,6 mld zł przychodów i 193 mln zł zysku EBITDA.

Nowy dokument zakłada ewentualne dodatkowe przyrosty wynikające z fuzji i przejęć na poziomie ponad 200 mln zł przychodów oraz około 20 mln zł zysku EBITDA. W poprzedniej strategii wpływu potencjalnych akwizycji na wyniki finansowe nie podano.

Strategia APEX określa też średnioroczne inwestycje rozwojowe na poziomie nie wyższym niż 25 mln zł. W strategii F1R2, założono, że nie przekroczą 30 mln zł. W najbliższych latach najwięcej pieniędzy grupa chce przeznaczyć na rozbudowę i modernizację ekspozycji w sklepach i salonach, wsparcie systemów i narzędzi IT, inwestycje w moce wytwórcze, wsparcie funkcji logistycznych oraz modernizacje i odtworzenie majątku.