Trzeci kwartał przyniósł najwyższą w historii sprzedaż na poziomie 527,7 mln zł, i jednocześnie słabsze wyniki z działalności operacyjnej, które są konsekwencją wzrostu kosztów pracy i kolejnych zmian otoczenia prawnego - wprowadzanych ustawą o płacy minimalnej, ogłoszonych w lipcu 2016, a wchodzących w życie w styczniu 2017 roku. Analogiczną sytuację odnotowano w poprzednim roku - wzrost stawek ZUS wynikający z objęcia umów zleceń obowiązkowymi składkami ZUS do wysokości minimalnej płacy ogłoszony we wrześniu 2015 roku, a wprowadzony od stycznia 2016 roku również osłabił wyniki 4 kwartału 2015 i 1 kw. 2016 - poprzez utratę części sprzedaży.
Waloryzacja pod presją oczekiwań płacowych
To dlatego od dnia ogłoszenia urzędowych zmian Grupa Impel koncentruje się na dostosowaniu cen usług do zwiększanych kosztów pracy. Zarząd spółki spodziewa się, że podobnie jak w minionym roku i tym razem determinacja firmy w negocjowaniu z klientami waloryzacji stawek pozwoli osiągać dobre wyniki już w pierwszej połowie 2017 roku. Tym razem sytuacja jest jednak trudniejsza bo na zmiany legislacyjne nakłada się szybki wzrost popytu na rynku pracy.
Wprowadzanie minimalnych stawek godzinowych (wynagrodzenie godzinowe na umowach zleceniach od stycznia 2017 wyniesie 13 zł) i wzrost płacy minimalnej (wzrost o 8 proc. w stosunku do roku 2016) to poważne wyzwanie dla spółki w drugim półroczu 2016 r. i na początku 2017 roku.
- Nasze doświadczenie, wynikające z waloryzacji stawek po „ozusowaniu" i zmian w systemie wynagrodzeń dostosowywanych do minimalnej płacy krajowej, upoważnia nas do twierdzenia, że klienci w zdecydowanej większości i tym razem zaakceptują wzrost cen kompensujących wzrost kosztów pracy wykonawców usług - podkreśla Grzegorz Dzik, prezes Impel S.A. Prezes Dzik podkreśla przy tym iż urzędowym zmianom windującym koszty pracy, kluczowe w branży usługowej towarzyszy tym razem „rosnąca dynamika oczekiwań płacowych pracowników tego sektora."
Konieczna automatyzacja i integracja
W tym roku zarząd Impelu przyjął strategię działalności na lata 2016-2018. Nowa strategia określiła trzy obszary koncentracji działalności usługowej grupy. Pierwszym są zintegrowane usługi związane z obsługą nieruchomości, a więc sprzątanie i bezpieczeństwo. Drugim jest obsługa procesów biznesowych takich jak: usługi IT, księgowe i obsługa kadrowo-płacowa, doradztwo podatkowe, archiwizacja i digitalizacja dokumentów. Trzeci segment, który będzie rozwijany, to specjalistyczne usługi dedykowane branży przemysłowej.
