Robert Jędrzejowski, Pekabex. Deweloperzy w końcu przekonają się do prefabrykacji

#PROSTOzPARKIETU. Robert Jędrzejowski: jesteśmy zdywersyfikowani i ostrożnie podchodzimy do długoterminowych kontraktów

Tematem numer jeden na rynku budowlanym są dziś bardzo wysokie ceny materiałów. Pekabex jest producentem prefabrykatów z betonu i generalnym wykonawcą – ceny cementu czy stali dotyczą was bezpośrednio...

Jesteśmy spółką, która łączy wiele kompetencji, poza produkcją mamy wiedzę dotyczącą montażu, budowy, inżynieryjną, a także finansową, bo budownictwo to także duży kapitał. Dzięki temu jesteśmy odporniejsi na zawirowania rynkowe. Wzrost cen materiałów jest bardzo gwałtowny, z jednej strony cieszymy się, że jest koniunktura i zapotrzebowanie na usługi budowlane, z drugiej zaś wszyscy wolelibyśmy, żeby ten popyt rósł stabilnie, a nie skokowo.

Jeszcze kilka miesięcy temu kupowaliśmy stal żebrowaną po 2 zł za kilogram, a teraz to już jest 4 zł. Większym problemem niż cena staje się dostępność materiałów. Tak jak dla wszystkich spółek budowlanych ta sytuacja jest dla nas wyzwaniem, ale jesteśmy dość dobrze przygotowani. Pamiętając o tym, że ceny materiałów mogą rosnąć, jesteśmy bardzo ostrożni, jeśli chodzi o długoterminowe kontrakty. Dlatego większość podwyżek cen materiałów udaje nam się w tej chwili przenosić na klientów.

Pomaga nam dywersyfikacja: kontrakty w ramach generalnego wykonawstwa zachowują się trochę inaczej w sytuacji nagłego wzrostu koniunktury niż umowy na produkcję. Kiedy jedna noga radzi sobie trochę gorzej, druga ma lepiej. Staramy się na rynek patrzeć w długim terminie, a w naszym przekonaniu spadać będzie podaż pracy, co oznacza, że budownictwo musi iść w kierunku automatyzacji, robotyzacji, cyfryzacji. Za 10–15 lat sposób budowy będzie zupełnie inny niż teraz.

Od pandemicznego dołka w marcu 2020 r. do maja br. kurs Pekabeksu urósł skokowo, za 2020 r. odnotowaliście rekordowe wyniki przy dwucyfrowych zwyżkach przychodów w poszczególnych segmentach. Również w I kwartale br. osiągnęliście taką dynamikę. Czy jest to do utrzymania w całym 2021 r., biorąc pod uwagę zawirowania rynkowe?

W komunikacji z inwestorami staram się wystrzegać prognozowania, szczególnie w perspektywie 1–1,5 roku. To nie do końca celowe z uwagi na wahania koniunktury. Chciałbym zwrócić uwagę na nasz track record, przez ostatnie 11 lat średnioroczne tempo wzrostu sięgało 25 proc. – raz lepiej, raz gorzej, w zależności od koniunktury. Staramy się jednak realizować długoterminowy wzrost.

Od lat dostarczacie prefabrykaty do budowy bloków na rynki skandynawskie, w Polsce ta technologia jest rzadko stosowana – w końcu ruszyliście z własnymi inwestycjami deweloperskimi. Czy inne firmy przekonają się do prefabrykacji?

Realizujemy dwa osiedla dla PFR Nieruchomości w ramach programu Mieszkanie+, mamy kontrakt z Echo Investment, podpisaliśmy kilka mniejszych umów. Myślę, że rozpowszechnienie się trendu w pełni w Polsce to kwestia najbliższych lat. To zależy od zmiany mentalności, przyzwyczajeń – a to zawsze trwa najdłużej. Muszą się z tym oswoić architekci, projektanci, ludzie, którzy realizują inwestycje w tradycyjny sposób i mają o tym wiedzę – a prefabrykacja wymaga poszerzenia kompetencji. Ale to będzie jak z komputerem – dziś nikt sobie nie wyobraża pracy w biurze bez tego urządzenia. Podobnie będzie z prefabrykację w budownictwie, trendu nie da się w żaden sposób zatrzymać.

Prefabrykacja oznacza skrócenie budowy o połowę, co oznacza szybko oddany produkt i zmniejszenie zaangażowania kapitałowego. To także korzyść dla klientów – ludzie nie chcą czekać na mieszkania dwa lata, tylko wprowadzać się jak najszybciej, bo życie jest krótkie. Prefabrykacja oznacza również zwiększenie powierzchni użytkowej: ściany są cieńsze przy porównywalnych lub lepszych parametrach akustycznych i cieplnych, w skali osiedla deweloper zyskuje więcej powierzchni, którą może sprzedać. Prefabrykacja to także lepsza jakość, a niższe zużycie betonu i cementu wiąże się z niższym śladem węglowym.

Czy planujecie więcej własnych inwestycji deweloperskich?

Tak, te pierwsze – w Poznaniu i Józefosławiu – miały być testem i promocją technologii. Widzimy, że warto promować technologię dalej i pokazywać kolejne bardzo dobre rozwiązania, bo nasza branża budowlana jest mocno konserwatywna. Skupimy się na kameralnych projektach, chcemy budować miejsca, które będą ciekawe, bardzo nam zależy na tworzeniu lokalnych społeczności. Na pewno nie będą to wielkoformatowe osiedla, z dużą liczbą małych mieszkań, by maksymalnie wycisnąć PUM (powierzchnia użytkowa mieszkania – red.), byle tylko uzyskać kilka złotych więcej. Myślę, że w dłuższym terminie taka polityka się żadnemu deweloperowi nie opłaci. Chcemy, żeby nasza marka kojarzyła się z bardzo wysoką jakością.

Jako producent prefabrykatów uzyskaliście dominującą pozycję w Polsce, w zeszłym roku przejęliście z PFR zakład w Bawarii. Czy w najbliższym czasie planujecie kolejne zagraniczne akwizycje?

W krótkim terminie raczej nie planujemy przejęć w zwiększenie mocy produkcyjnych. Poza zakupem FCO w Niemczech zbudowaliśmy niedawno od podstaw dużą fabrykę w Polsce. Rynek niemiecki jest oczywiście naszym celem rozwoju i bardzo chcemy tam być. Dzisiaj skupiamy się na integracji z niemieckimi partnerami. Dotarcie się kulturowe zajmuje trochę czasu, mówimy o relacjach z ludźmi, a nie kalibracji maszyn. Budujemy tam zespół i kiedy tylko poczujemy, że FCO weszło na odpowiedni poziom, będziemy mocniej rozpychać się na tamtejszym rynku.