Jest nowy właściciel dawnego Podkarpackiego Banku Spółdzielczego

Bankowy Fundusz Gwarancyjny sprzedał Bank Nowy BFG. Głównym nabywcą został Wielkopolski Bank Spółdzielczy, który działa pod nazwą neoBank.

Publikacja: 27.10.2021 14:42

Jest nowy właściciel dawnego Podkarpackiego Banku Spółdzielczego

Foto: AdobeStock

BFG dzisiaj podpisał umowę sprzedaży 100 proc. akcji Banku Nowego BFG. Pakiet większościowy (72 proc.) objął Wielkopolski Bank Spółdzielczy, działający pod nazwą neoBANK, a pozostałe akcje nabyły inne podmioty (to udziałowcy Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, łącznie z samym WBS jest ośmiu kupujących).

W związku z transakcją klienci Banku Nowego BFG nie muszą podejmować żadnych działań, a o kolejnych krokach związanych z przejęciem będzie informować ich neoBANK.

Bank Nowy BFG to tzw. instytucja pomostowa, w pełni kontrolowana przez BFG, do której przeniesiono wydzieloną część poddanego Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku po tym, jak 17 stycznia 2020 r. został on poddany przymusowej restrukturyzacji. „Wraz ze sprzedażą Banku Nowego BFG zakończony został proces przymusowej restrukturyzacji PBS Sanok" – podał BFG.

- Bank pomostowy z natury rzeczy jest rozwiązaniem tymczasowym. Sprzedaż Banku Nowego BFG kończy okres tymczasowości. Kwota transakcji to 100 mln zł, czyli tyle, ile wynosił kapitał banku pomostowego opłacony przez BFG. Teraz ta kwota wraca do Funduszu, co potwierdza, że przymusowa restrukturyzacja z użyciem instytucji pomostowej była racjonalnym i najlepszym rozwiązaniem bardzo trudnej sytuacji, w jakiej znalazł się PBS – komentuje Piotr Tomaszewski, prezes BFG.

Decyzja o przymusowej restrukturyzacji PBS Sanok została podjęta ze względu na jego złą sytuację kapitałową. Zapadała ona, ponieważ zostały spełnione trzy warunki, które zobowiązują BFG do podjęcia takiego działania: PBS był zagrożony upadłością, nie było przesłanek wskazujących, że możliwe działania nadzorcze lub działania PBS pozwolą we właściwym czasie usunąć zagrożenie upadłością, podjęcie przymusowej restrukturyzacji PBS było konieczne w interesie publicznym. Przed podjęciem decyzji o przymusowej restrukturyzacji przeprowadzono oszacowanie wartości aktywów i pasywów PBS. Z badania, wykonanego przez niezależną firmę, wynikło, że aktywa podmiotu nie wystarczają na zaspokojenie jego zobowiązań.

Przymusowa restrukturyzacja PBS odbyła się z użyciem banku pomostowego – Banku Nowego BFG, instytucji o kapitale 100 mln zł. Przeniesiono do niej wydzieloną część PBS, obejmującą m.in. wszystkie depozyty klientów detalicznych, mikrofirm i MŚP. Bank Nowy BFG od tego czasu prowadził rachunki dotychczasowych klientów PBS, BFG gwarantował oszczędności klientów na niezmienionych zasadach.

Banki
KNF: 100 proc. zysku banków na dywidendę jeszcze nie teraz
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Banki
Prezes PKO BP: Wychodzimy daleko poza naszą strefę komfortu
Banki
Citi Handlowy: co dalej z segmentem detalicznym?
Banki
Prezes Banku Millennium: nasz bank zdejmuje ciasny krawat, ale nadal jest i będzie w garniturze
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Banki
Czy dojdzie do fuzji Pekao i Aliora? Bardzo możliwe
Banki
Rozważają nabycie akcji Alior Banku przez Pekao od PZU. Jest list intencyjny