Autor, John Doerr, rozkłada metodę OKR (objectives and key results – cele i kluczowe rezultaty) na części pierwsze. Krok po kroku wyjaśnia żmudne elementy planowania, tłumaczy, jak wyznaczać terminy i realne cele, jak monitorować efekty i dlaczego kwartał sprawdza się najlepiej, jak koncentrować się na priorytetach. „OKR to po prostu proces, dzięki któremu organizacje mogą pójść naprzód" – pisze Larry Page, założyciel Google'a.
Książka jest tak hojnie okraszona anegdotami, że przypomina czasem podręcznik historii zarządzania. Te historie opowiadają pracownicy Google'a, Intela, Adobe'a. O roli planowania mówią Bill Gates czy... Bono.
A jeśli gwiazdy światowego formatu sięgnęły po ten sposób wytyczania celów, a metoda sprawdziła się od firm technologicznych przez pracę gwiazd rocka po projekty charytatywne – warto poświęcić jej choć chwilę. Planowanie w Polsce potrzebuje każdego wsparcia.
