Informacja premiera Mateusza Morawieckiego z ostatniego tygodnia, iż centra handlowe ruszają wcześniej niż zapowiadano, czyli 4 maja, była prawdziwym prezentem dla inwestorów. Akcje takich spółek, jak LPP, CCC czy VRG rosły nawet o kilkanaście procent, ale z dzisiejszej perspektywy optymizm był nieco na wyrost. Choć dzisiaj część spółek nadal zyskuje na czele z CCC, rosnącym w ciągu dnia ponad 10 proc. Powrót do dawnych poziomów przychodów zajmie chyba więcej niż można było oczekiwać. – Przed południem były pierwsze transakcje, ale to oczywiście bardzo skromne wyniki. Wychodzenie z tego stanu potrwa długo – mówi Grzegorz Pilch, prezes VRG, właściciela marek Vistula, Wólczanka czy W.Kruk.
Po przerwie bez tłoku
Centra ruszają po ponad półtoramiesięcznej przerwie, ale choć klienci w badaniach deklarowali, iż gospodarka powinna być jak najszybciej otwierana, to na zakupy nie ruszyli. Oczywiście jest jeszcze za wcześnie na jednoznaczne podsumowanie, ale do południa liczba klientów wyglądała skromnie.
– Wyniki analizujemy w sekwencjach tygodniowych, tym samym dane za ten tydzień poznamy 12 maja. Niemniej jednak o godzinie 11 nie było widać znaczących różnic w porównaniu z wynikami z poprzednich tygodni – mówi Annna Szmeja, prezes Retail Institute. – Klienci sklepów modowych dokonują zwrotów, poprawiła się znacząco konwersja (czyli proporcja wchodzących do kupujących). Inne wnioski byłyby zbyt dużymi uproszczeniami.
Część sklepów nie zdecydowała się na otwarcie, nie działa też wiele wysp w przejściach, choć miały taką możliwość po spełnieniu wymogów bezpieczeństwa. Wiele firm zrezygnowało z otwarcia przymierzalni, które musiałyby być dezynfekowane po każdym kliencie. Z kolei został wydłużony okres zwrotu niepasujących produktów.
Klienci muszą przed wejściem dezynfekować ręce, a czasami otrzymywać specjalny identyfikator, zwracany przy wyjściu. W ten sposób duże sklepy z kilkoma wejściami na dwóch czy więcej poziomach mogą liczyć, ile osób jest jednocześnie w sklepie i czy spełnione są wymogi 15 mkw. powierzchni na osobę.
