Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Jeszcze w tym półroczu w czeskiej rafinerii grupy Orlen ma być oddana do użytku instalacja do wytwarzania dicyklopentadienu (DCPD), produktu petrochemicznego wykorzystywanego w branżach: samochodowej, budowlanej, elektrotechnicznej, medycznej i farmaceutycznej. W szczególności ma on zastosowanie przy produkcji żywic, klejów, barwników, komponentów samochodowych i okrętowych, światłowodów, soczewek, komponentów medycznych, materiałów opakowaniowych i produktów sanitarnych.
Zdolności wytwórcze nowej linii wyniosą 26 tys. ton rocznie. Tym samym będą stanowić około jednej czwartej łącznych mocy DCPD w Europie. Tomáš Herink, członek zarządu Orlenu Unipetrol, firmy bezpośrednio realizującej przedsięwzięcie, przekonuje, że na Starym Kontynencie jest deficyt tego produktu. Co więcej, spodziewa się do 2030 r. wzrostu popytu o 20 proc. Z kolei na rynkach amerykańskich zapotrzebowanie na DCPD może wzrosnąć o 40 proc., a w Azji nawet o 60 proc. Wartość realizowanej inwestycji wynosi 831 mln CZK, czyli 155 mln zł według aktualnego kursu NBP. Obecnie w ramach projektu dotyczącego DCPD zainstalowano dwie tzw. kolumny rektyfikacyjne.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Orlen zamierza inwestować głównie w złoża na terenie Norwegii i Polski. W grę wchodzi zarówno rozwój organiczny jak i przejęcia. Duże projekty ma też MOL. Szanse na zaistnienie w biznesie wydobycia błękitnego paliwa widzą też Unimot i Tarczyński.
Magdalena Bartoś pożegnała się ze stanowiskiem wiceprezesa ds. finansowych, a Artur Osuchowski z funkcją członka zarządu ds. zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej. Powodów odwołania nie podano.
Dziś kluczowe inwestycje dotyczą biznesu detalicznego, w tym rozbudowy sieci punktów ładowania samochodów elektrycznych. Planuje też rozszerzenie zakresu oferowanych usług, w tym w obszarze pozapaliwowym i płatności elektronicznych.
Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun w wywiadzie dla naszej redakcji zasygnalizował, że plan restrukturyzacji JSW powinien być wdrażany bardziej dynamicznie. JSW przekonuje, że robi wszystko co możliwe.
Do tej pory największe sukcesy grupa osiągnęła w sprzedaży i montażu paneli fotowoltaicznych. Poszerzyła ofertę i uruchomiła pierwsze projekty wielkoskalowe. W mniejszym stopniu zrealizowała cele dotyczące farm fotowoltaicznych i recyklingu paneli.
Wyższy zarobek niż oczekiwano ma przynieść zwłaszcza działalność rafineryjna. Z kolei zgodnie z założeniami powinny rosnąć wyniki w obszarach: wydobycia, energetyki i detalu. Koncern planuje również istotnie zwiększyć inwestycje.