Łukasz Turkowski: Każdy kryzys stwarza tyle zagrożeń, ile szans

Polski Cyfrowy Operator Logistyczny opracowany i koordynowany przez GPW, to pierwsze wdrożenie, które jest efektem działalności w ramach programu Synergia – mówi Łukasz Turkowski, jego koordynator przy Ministerstwie Aktywów Państwowych.

Kilkadziesiąt spółek z udziałem Skarbu Państwa i... Rusza program Synergia w Ministerstwie Aktywów Państwowych. Co to za pomysł? Jaki jest cel programu?

Spółki Skarbu Państwa (SSP) będą tymi, na których będzie spoczywał główny ciężar odbudowy gospodarki po pandemii. Dlatego też program Synergia to maksymalizacja wykorzystania zasobów w domenie publicznej. Zorganizowaliśmy więc skuteczną platformę wymiany informacji pomiędzy SSP, która ma pomóc we wszystkich możliwych dziedzinach działalności przedsiębiorstw: nawiązywaniu relacji biznesowych, wymianie doświadczeń i dobrych praktyk, inicjacji nowych projektów biznesowych, badaniach i rozwoju, marketingu i sponsoringu, działalności społecznej czy edukacji menedżerskiej. Decyzje o zawiązaniu współpracy biznesowej są oczywiście autonomiczne i leżą w rękach zarządzających, którzy muszą działać w interesie spółki i zgodnie z prawem, ale w dobie pandemii powinien być jeden ośrodek koordynujący. Miejsce, gdzie spółki mogą wymieniać się informacjami i znajdować obszary współpracy, często jeszcze na wstępnym, choć bardzo istotnym etapie planowania. Wszystko w duchu patriotyzmu ekonomicznego, ze świadomością, że odpowiedzialność za państwo to też codzienne decyzje – również te biznesowe. Teraz jest czas na nowe wyzwania. Gospodarka to fundament, na którym chcemy jeszcze mocniej budować tożsamość Ministerstwa Aktywów Państwowych.

Ile spółek z udziałem Skarbu Państwa uczestniczy dzisiaj w tym programie? Czynią to dobrowolnie czy z małym przymusem ministra?

Pomysł na program Synergia w zasadzie trafił do nas z „rynku". Regularnie pojawiały się pytania czy nie można by zrobić czegoś, żeby spółki Skarbu Państwa mogły efektywniej wymieniać się doświadczeniami i ściślej ze sobą współpracować. Mieliśmy deklaracje poparcia powstania takiego przedsięwzięcia ze strony przedstawicieli zarządów spółek, jeśli skoordynuje je MAP. Przygotowaliśmy więc koncepcję programu Synergia. Projekt zyskał poparcie wicepremiera Sasina, który we wrześniu ubiegłego roku ogłosił powołanie Synergii na spotkaniu prezesów największych spółek w Ministerstwie Aktywów Państwowych. Od tamtego spotkania zespół się powiększa, chęć w partycypacji przy tworzeniu tego programu zgłaszają same spółki bez potrzeby adresowania specjalnych zachęt. Liczba podmiotów w programie przekroczyła już 30. Zgłosiły się spółki o różnej skali, te największe, ale także te mniejsze, choć równie istotne z punktu widzenia wkładu w gospodarkę narodową.

Czy w programie Synergia biorą udział spółki podlegające innym ministerstwom? Czy jest jednak widoczna międzyresortowa rywalizacja?

Program Synergia funkcjonuje z dala od bieżącej polityki. Udało nam się wypracować unikalne rozwiązanie, które ma po prostu działać, a nie być przedmiotem politycznych sporów. Zespół powiększa się z miesiąca na miesiąc o kolejne podmioty będące w domenie publicznej, również te, które nie znajdują się pod nadzorem Ministerstwa Aktywów Państwowych. Informacja o powołaniu zespołu była publiczna i przedstawiciele tych instytucji samodzielnie zgłosili się z deklaracją, że chcieliby co najmniej mieć możliwość zaprezentowania się na tym forum, a najchętniej braliby udział w pracach zespołu na stałe. Inne resorty wykorzystują program Synergia jako „single point of contact" w niektórych sytuacjach. Przykładem jest inicjatywa Polskiego Cyfrowego Operatora Logistycznego (PCOL) prowadzona przez Giełdę Papierów Wartościowych. Udało nam się doprowadzić do sytuacji, w której współpracujemy w ramach PCOL z Ministerstwem Klimatu i Środowiska oraz Krajową Administracją Skarbową. A to nie koniec naszych rozmów z innymi resortami.

Jak to wygląda w praktyce: kto reprezentuje poszczególne spółki i jak często się spotykacie?

Spółki oddelegowały pełnomocników reprezentujących je na forum zespołu z ramienia zarządów. Są to przedstawiciele wyższej kadry kierowniczej, tacy jak dyrektorzy biura zarządu, departamentów strategii czy sprzedaży lub inne kluczowe osoby. Zależało nam na tym, by nie angażować czasu najważniejszych menedżerów na poziomie zarządów, ale jednocześnie współpracować z osobami, które są bardzo sprawne, doskonale orientują się w biznesie i sytuacji spółki i mają łatwy dostęp do głównych decydentów. Spotkania są intensywne. W ich trakcie odbywają się prezentacje ofert, case studies, projektów uzupełnione o sesje pytań i odpowiedzi. Następnie pełnomocnicy mają dostęp do repozytorium takich dokumentów oraz do listy kontaktowej pełnomocników. Obecnie się staram, by spotkania pełnomocników odbywały się maksymalnie dwa razy miesięcznie, przy czym prace w spółkach trwają cały czas. Przedstawiciele spółek nawiązują wzajemne kontakty, gdy dostrzegają wspólny interes. Staramy się pośredniczyć i wspierać takie kontakty oraz pomagać na poziomie administracji rządowej.

Polski Cyfrowy Operator Logistyczny to pierwszy z pomysłów rodzący się w ramach Synergii. Skąd ten pomysł? Jaki jest cel? I kiedy będzie wdrożony start?

Polski Cyfrowy Operator Logistyczny, opracowany i koordynowany przez GPW, to pierwsze wdrożenie, które jest efektem działalności w ramach programu Synergia. To też dowód, że państwo jest w stanie efektywnie wspierać sensowne i prorynkowe projekty i to poza bieżącą polityką. Wspieramy PCOL przy kontaktach na poziomie administracji, bo poza biznesową działalnością GPW ma on bardzo ważne funkcje dla państwa. Projekt może realnie pomóc uszczelnić system podatkowy oraz pomóc identyfikować wwożone do Polski transporty odpadów, a także może pomóc w implementacji rozporządzenia unijnego nakazującego cyfryzację dokumentów w logistyce. Celem PCOL jest też ochrona polskiej gospodarki poprzez zapobiegnięcie odpływowi wielomiliardowego kapitału w postaci marż oraz wrażliwych informacji o transportach poza granice kraju – na rzecz zagranicznych podmiotów. Polski rynek transportu spedycji i logistyki jest wart rocznie około 140 mld zł. Wartość marż, które mogłyby zostać wytransferowane z Polski, przy obecnej ich wysokości często na poziomie 20–30 proc., może sięgać nawet kilkudziesięciu miliardów złotych. Zbierane dane, takie jak lokalizacja floty przewoźników czy przewożony towar, to nieoceniony zasób wiedzy, który powinien być chroniony i pozostać w kraju. Biorąc pod uwagę wielkość rynku oraz wrażliwość przetwarzanych danych – jest to też projekt ważny z punktu widzenia bezpieczeństwa transportowego Polski.

Co dalej? Jakie pomysły i rozwiązania są brane pod uwagę, analizowane, możliwe w przyszłości?

Nie mogę opisywać dyskutowanych na forum zespołu projektów biznesowych, ale z pozycji koordynatora zapewniam, że będziemy ciągle poszerzać format o kolejne podmioty. Wkrótce chcemy uruchomić inicjatywę wspierającą wymianę wiedzy między menedżerami odpowiedzialnymi m.in. za zakupy oraz zintensyfikować działania przeznaczone dla długiej listy mniejszych podmiotów będących w nadzorze MAP. Nikt nie planował pandemii, a jej efekty będziemy odczuwać jeszcze długo. Staramy się wychodzić z założenia, że każdy kryzys stwarza tyle samo zagrożeń co szans. Spółki Skarbu Państwa, a szerzej podmioty w domenie publicznej posiadają potencjał i zasoby do tego, by polska gospodarka zajęła mocną pozycję tam, gdzie pandemia podważyła obowiązujące status quo. Chcemy, by spółki Skarbu Państwa właśnie poprzez wzrost efektywności zarządzania i innowacyjność powalczyły o należne polskiej gospodarce miejsce na mapie ekonomicznej świata. Program Synergia ma być jednym z istotnych narzędzi tej walki.

Rozmawiał Andrzej Stec

CV

Menedżer z 10-letnim doświadczeniem w branży mediów, reklamy i marketingu. Od września 2020 roku zarządza zespołem ds. synergii spółek Skarbu Państwa przy Ministerstwie Aktywów Państwowych. Wcześniej, jako przedsiębiorca, zbudował startup Gameset, który w ciągu trzech lat urósł od zera do 20 mln złotych przychodów, 40-osobowego zespołu, klientów obsługiwanych na 30 zagranicznych rynkach. as