Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 28 / 2025
Data sporządzenia: 2025-09-12
Skrócona nazwa emitenta
KLABATER S.A.
Temat
Przyjęcie kierunków rozwoju Emitenta
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne
Treść raportu:
Zarząd Klabater S.A. ["Emitent, "Spółka"] informuje, że w dniu 12 września 2025 roku podjął decyzję o przyjęciu kierunków rozwoju, które wyznaczać będą strategiczne obszary działalności Spółki w nadchodzących latach.

Strategia obejmuje nowe projekty będące odpowiedzią na zmiany geopolityczne, generujące rosnące zapotrzebowanie na technologie obronne.

1. Wsparcie w zakresie relokacji produkcji z Ukrainy do Polski
• Rozwój usług związanych z relokacją produkcji dronów i innych technologii obronnych z Ukrainy do Polski, w tym pełne wsparcie organizacyjne, prawne i infrastrukturalne.
• Świadczenie usług doradczych w zakresie pozyskiwania finansowania dla projektów związanych z transferem technologii i uruchamianiem nowych linii produkcyjnych.
• Budowanie długoterminowych relacji z partnerami z Ukrainy i instytucjami finansującymi proces relokacji. Aktualnie prowadzone są rozmowy dotyczą przeniesienia fabryki dronów z Ukrainy do Polski.

2. Systemy bezzałogowe
2.1. Projekty własne i partnerskie
Modernizacja istniejącego drona we współpracy z właścicielem technologii i pozyskanie licencji na produkcje oraz rozpoczęcie współpracy w następujących obszarach:
1. Wykorzystanie drona jako środka przenoszenia krwi w ramach projektu medycyny pola walki.
2. Projekt budowy drona klasy MALE (Medium Altitude Long Endurance):
• Opracowanie i wdrożenie drona średniego pułapu o długim czasie lotu.
• Prace nad platformą przeznaczoną do rozpoznania, obserwacji, wsparcia bojowego.
• Integracja systemów uzbrojenia i modułów specjalistycznych (obserwacyjnych, komunikacyjnych, zakłócających).
2.2. Budowa kompetencji technologicznych
• Współpraca z zespołami ekspertów w dziedzinie projektowania, integracji i testowania systemów bezzałogowych.
• Nawiązywanie relacji z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami B+R.
• Rozwijanie własnych kompetencji w obszarze autonomii, systemów sterowania, komunikacji oraz cyberbezpieczeństwa.
2.3. Ekosystem wsparcia i serwisu
• Tworzenie centrów obsługi technicznej i serwisowej dla dronów.
• Pełny cykl wsparcia: szkolenie operatorów, bieżące utrzymanie, modernizacja sprzętu.
• Rozwój rozwiązań symulacyjnych i treningowych dla wojska i służb bezpieczeństwa.
• Doradztwo w zakresie wdrażania i eksploatacji systemów bezzałogowych.

3. Medycyna pola walki
• Systemy szybkiego transportu i przechowywania krwi.
• Przenośne zestawy diagnostyczne i telemedyczne.
• Lekkie, mobilne systemy transportu rannych.
• Technologie protez 3D wspierających rehabilitację.

4. Zabezpieczenie materiałowe i surowcowe
• Projekty związane z zamiennikami materiałowymi, niezbędnymi dla produkcji wojskowej.
• Współpraca z producentami łusek.
• Projekt pozyskiwania i dostarczania półproduktów dla producentów z branży militarnej.
• Poszukiwanie i rozwój technologii recyklingu surowców krytycznych.
• Rozwój działalności w obszarze handlu przedmiotami podwójnego przeznaczenia.

5. Rozwiązania logistyczne i infrastrukturalne
• Projekt kontenerowych systemów zaopatrzenia w wodę pitną dla wojska.

Spółka planuje skoncentrować działalność na sektorze technologii obronnych, w związku z czym Zarząd przewiduje zbycie działalności gamingowej. W odniesieniu do części projektów prowadzone są już wstępne rozmowy z potencjalnymi partnerami i interesariuszami. Szczegółowa strategia rozwoju zostanie przedstawiona w IV kwartale 2025 r.

MESSAGE (ENGLISH VERSION)

INFORMACJE O PODMIOCIE>>>

PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis
2025-09-12 Bartłomiej Denis-Świerszcz
 Prezes Zarządu