| Stosunki ÈEZ ze ©koda Power były nastawione w standardowy i ogólnie przyjęty formalny sposób, łącznie z penalizacją umowną. Audyt nie wykazał w dokumentacji stosunków ze ©koda Power żadnych elementów nieformalnych powiązań, które wskazywałyby na niepoprawne, nieetyczne, lub korypcyjne postępowanie. Stosunki spółki/Grupy ÈEZ ze ©koda Power audyt wewnętrzny kontrolował na podstawie zlecenia zarządu z połowy pa¼dziernika 2011. Sprawozdanie końcowe przekazał zarządowi ÈEZ a następnie przygotował w formie prezentacji w celu poinformowania większościowego udziałowca, z inicjatywy którego audyt zrealizowano, oraz wszystkich pozostałych akcjonariuszy. Zakres stosunków ÈEZ ze ©koda Power wynika z ważnego historycznego powiązania z dostawcą niemal wszystkich agregatów turbinowych eksploatowanych w elektrowniach ÈEZ (wszystkie turbiny o mocy 100 MW i wyższej, z wyjątkiem EPR II). Z punktu widzenia charakteru chodzi jednak o standardowe stosunki handlowe, o parametrach podobnych, jak w przypadku innych dostawców ÈEZ (łącznie z zastosowaniem kar umownych). Z dokumentów wynika wzajemny wzrost wartości zamówień ©koda Power po 2004 roku, który jednak całkowicie mieści się w kontekście całkowitych wydatków inwestycyjnych Grupy ÈEZ. Decyzja spółki ÈEZ, która doprowadziła do takiego wzrostu (na przykład projekty odnowy eletrowni na węgiel brunatny, czy też eksternistycznego utrzymania kompleksów logistycznych elektrowni) była motywowana powodami biznesowymi zgodnymi ze strategią ÈEZ. Audyt wewnętrzny obejmował wybranych jako próbkę 39 kontraktów, które ©koda Power od 2004 roku zawarła z ÈEZ lub ©P Invest, pokrywających ponad 95% do tej pory fakturowanych kwot. Aktualna wartość kontraktów z tej próbki wynosi 26,4 mld CZK, w tym 15,4 mld CZK już zostało wyfakturowanych i zapłaconych przez spółki Grupy ÈEZ. Wyniki audytu: Decyzje o kluczowych zamówieniach, w których brała udział spółka Power, były motywowane powodami biznesowymi zgodnie z zatwierdzoną strategią Grupy ÈEZ. Stosunki ze ©koda Power były nastawione w standardowy i ogólnie przyjęty sposób, łącznie z karami umownymi. Nie stwierdzono nieformalnych powiązań, które mogłyby być niepoprawne, nieetyczne, ewentualnie mogłyby być postrzegane jako prokorupcyjne. Procedury postępowania pracowników Grupy ÈEZ w ramach zamówień były nastawione i dostatecznie opisane w dokumentacji systemu zarządzania zgodnie z ogólnie obowiązującą legislatywą. Wybór dostawców przebiegał w praktyce bez znaczących odchyłek od dokumentacji systemu zarządzania/procedur zgodnych z przepisami prawnymi. Brak daty na niektórych dokumentach (przeważnie wewnętrzne akty podejmowania decyzji ÈEZ, a. s. lub ©P Invest, s.r.o) obniża ich wiarygodność. Spółka ÈEZ nie udzieliła spółce ©koda Power żadnego kredytu. | |
