| Dzięki wybornym wynikom zagranicznych akwizycji spółce ÈEZ zwróciło się już 71% włożonych inwestycji. W krajach, w których ÈEZ operuje, pomimo wpływu kryzysu finansowego, udaje się spełniać wska¼niki ekonomiczne i realizować kluczowe zmiany zgodnie z ustalonym planem. Wyjątkiem jest tylko Albania, która jako jedyny kraj, z powodu niestabilnych warunków dla przedsiębiorczości, nie uzyskuje planowanej efektywności. "Nasze zagraniczne spółki w znacznym stopniu przyczyniają się do dobrych wyników Grupy ÈEZ, wypłaciliśmy 8,8 miliarda koron dywidend a następne 1,3 miliarda planujemy zrealizować do końca roku,“ podaje Tomá¹ Pleskaè, dyrektor dywizji dystrybucji i zagranicy. Do najważniejszych wydarzeń 2012 roku z pewnością należy oddanie do użytku następnych elektrowni wodnych w Turcji (ich całkowita moc wynosi już 366 MW), również w Turcji kontynuowana budowa elektrowni parogazowej Egemer, oddanie do użytku elektrowni fotowoltaicznej Oreszec w Bułgarii, czy też rozwój projektów energetyki wiatrowej spółki Ecowind w Polsce. Od pa¼dziernika ÈEZ eksploatuje w Rumunii największy lądowy park wiatrowy w Europie, którego pełnych 600 MW będzie w pełni podłączone do sieci do końca roku. Przypominamy, że Grupa ÈEZ za granicą chce, zgodnie ze swoją strategią, orientować się zwłaszcza na inwestycje w odnawialne ¼ródła energii. W zakresie dystrybucji ÈEZ skupia się zwłaszcza na zwiększaniu efektywności, które polega przede wszystkim na optymalizacji liczby pracowników i obniżaniu strat w sieciach. W Bułgarii i Rumunii te działania przynoszą pozytywne wyniki. "Jedynym wyjątkiem jest Albania, gdzie staraliśmy się wykorzystać nasze doświadczenia z innych bałkańskich krajów, ale, niestety, takie postępowanie, ze względu na zupełnie nieprzewidywalne ingerencje ze strony miejscowych organów, okazało się nieefektywne,“ wyjaśnia Pleskaè. "W Albanii borykamy się ze znacznie niestandardowymi warunkami do prowadzenia działalności. Nasz zespół stara się rozwiązywać wszystkie zaistniałe problemy maksymalnie konstruktywnie. Podstawowym limitem naszej działalności będzie jednak zawsze ochrona interesów naszych akcjonariuszy,“ mówi Tomá¹ Pleskaè i dodaje: "Podczas wczorajszych rozmów z albańskim premierem Salim Berishą uzgodniliśmy, że rozpoczniemy rozmowy o sposobie rozwiązania zaistniałej sytuacji, łącznie z możliwym opuszczeniem tego kraju.“ Albańska akwizycja stanowi mniej niż jeden procent wszystkich inwestycji Grupy ÈEZ w latach 2005 – 2011. Wszelkie zagraniczne akwizycje stanowią w przybliżeniu jedną piątą całkowitej wartości inwestycji. ÈEZ posiada za granicą znaczące aktywa energetyczne w sumie w siedmiu krajach, we wszystkich z wyjątkiem Albanii udaje się spełniać a nawet przekraczać planowaną efektywność inwestycji. Barbora Pùlpánová, rzecznik prasowy ÈEZ Historia zagranicznej ekspansji Grupy ÈEZ Zagraniczną ekspansję rozpoczęła Grupa ÈEZ w styczniu 2005 roku, po sukcesie w przetargu prywatyzacyjnym w trzech bułgarskich spółkach dystrybucyjnych. Jesienią tego samego roku ÈEZ wygrał przetarg prywatyzacyjny na odkupienie większościowego udziału w największej rumuńskiej spółce dystrybucyjnej Electrica Oltenia. W 2006 roku Grupa ÈEZ dodała do swojego zagranicznego portfolia trzy obiekty produkcyjne, polskie elektrownie Elcho i Skawina oraz bułgarską Warnę. Rok pó¼niej najważniejszą akwizycją stało się partnerstwo z węgierską spółką naftową i gazową MOL, związane z zamiarem budowy elektrowni gazowych. W 2008 roku Grupie ÈEZ udało się zdobyć projekt budowy największego europejskiego parku wiatrowego w Rumunii. Pod koniec roku ÈEZ został wybrany przez rząd Słowacji jako partner w budowie elektrowni jądrowej Jaslovské Bohunice. ÈEZ również w 2008 roku pomyślnie wszedł na rynek turecki i wygrał przetarg prywatyzacyjny na spółkę dystrybucyjną w Albanii. Historia działalności Grupy ÈEZ w Albanii Sytuacja w Albanii skomplikowała się na początku bieżącego roku, kiedy w wyniku ubiegłorocznej katastrofalnej suszy albańska państwowa spółka elektroenergetyczna KESH była zmuszona do importu energii elektrycznej za dużo wyższe ceny z zagranicy, w wyniku czego dostała się na granicę bankructwa i bez pomocy albańskiego rządu nie przeżyłaby. Z kolei rząd swoją decyzją na początku bieżącego roku próbował sytuację rozwiązać, niestety, w sposób nie mający precedensu w Europie, a mianowicie przenosząc wszelkie koszty na zagranicznego inwestora, spółkę ÈEZ Shperndarje. Dnia 1.1.2012 zatem decyzją regulatora cena energii od spółki KESH wzrosła o 91%. Ten negatywny wpływ po intensywnych pertraktacjach udało się częściowo złagodzić nową decyzją regulatora o obniżeniu ceny energii od państwowych elektrowni KESH z 2 830 na 2 200 ALL/MWh, co stanowi obniżenie pierwotnego międzyrocznego wzrostu z 91% na 49%, oraz zatwierdzeniem studium określającego początkową wysokość nieściągalnych wierzytelności. Następny negatywny obrót oznaczało jednak naliczenie zaległości podatkowej i kary w wysokości 4 bln ALL (ok. 28 mln EUR) i kary za niedotrzymanie wielkości importu energii elektrycznej w wysokości 430 mln ALL (ok. 3 mln EUR). Na początku pa¼dziernika Grupa ÈEZ zmieniła obsadę rady nadzorczej i zarządu ÈEZ Shperndarje na niezależnych specjalistów, w celu złagodzenia twardego stylu prowadzenia pertraktacji. | |
