| Zarząd spółki Grupa Azoty S.A. (dalej: „Spółka”,) informuje, że w dniu 28 października 2021 roku Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię Grupy Azoty na lata 2021-2030 (dalej: „Strategia”). Nowa Strategia jest odpowiedzią na najważniejsze wyzwania współczesnego przemysłu z perspektywy jednego z liderów branży nawozowo-chemicznej w Europie i podkreśla, że kwestia zrównoważonego rozwoju i społecznie odpowiedzialnego biznesu ma charakter strategiczny dla Grupy Azoty. Misja, Wizja i Wartości Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie efektywną i elastyczną, zintegrowaną i dywizjonalną Grupą Kapitałową skoncentrowaną na produkcji w Europie. Misja 2030 W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego kontynentu. Wizja 2030 Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej chemii. Definiując nową misję i wizję, a także prezentując wartości, zamierzenia i plany do 2030 roku, w Strategii wyróżniono następujące elementy: - Strategię zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe (AGRO, Tworzywa-PA, Tworzywa-Poliolefiny, Pigmenty, Mocznik Tech, Oxoplast) - Strategię finansową - Strategię ESG - Strategię surowcową - Strategię innowacyjności - Strategię doskonałości operacyjnej Strategia odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład. Konkretne projekty z zakresu m.in. zielonej energii przemysłowej, potrzeby ograniczenia emisyjności oraz dekarbonizacji Spółka przedstawiła w Strategicznym Projekcie Korporacyjnym „Zielone Azoty”, który opiera się na 3 filarach: - Zielone produkty - Zielone technologie - Zielona organizacja Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe Działalność Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na Segmentach Biznesowych, zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności – AGRO, TWORZYWA i CHEMIA. Wdrożenie nowego modelu organizacyjnego umożliwi pełną realizację synergii w wyniku integracji wybranych funkcji wsparcia oraz wdrożenia zarządzania w oparciu o kluczowe segmenty biznesowe. Kluczowe kierunki rozwoju zdefiniowane w ramach poszczególnych Segmentów Biznesowych będą elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”. Obszar AGRO Priorytetem Grupy Azoty w Segmencie AGRO będzie wzmocnienie pozycji lidera obszaru produkcji i sprzedaży nawozów poprzez rozszerzenie portfolio produktowego. W perspektywie 2030 roku Grupa Kapitałowa Grupa Azoty będzie postrzegana nie tylko jako dostawca nawozów, ale również jako dostawca kompleksowych systemów nawożenia. Celem Grupy Azoty jest opracowanie całego systemu usług dla poszczególnych upraw w całości składającego się z dostarczanych przez Grupę produktów, począwszy od kluczowych makroskładników aż po mikroskładniki. Rozwój oferty AGRO będzie realizowany równolegle z wdrożeniem strategii „Od pola do stołu”, stawiającej zrównoważone rolnictwo na pierwszym miejscu. Obszar Tworzywa W ramach Segmentu TWORZYWA (POLIAMIDOWE) Grupa Azoty, jako producent przyjazny środowisku, będzie podejmować działania mające na celu obniżenie zużycia energii i surowców, a rozszerzanie portfolio produktowego będzie odbywać się przy zachowaniu idei Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Produkty tworzywowe wprowadzane do oferty Grupy będą powstawać również przy udziale recyklingu tworzyw - zarówno z własnych instalacji produkcyjnych Grupy Azoty, jak również tych pozyskiwanych z rynku zewnętrznego. W segmencie POLIOLEFINY Grupa Azoty realizuje jedną z największych inwestycji w europejskim przemyśle chemicznym, dzięki której Polska dołączy do czołowych producentów polipropylenu w Europie. Celem projektu jest budowa zintegrowanego kompleksu chemicznego, obejmującego swoim zakresem instalację do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu (PDH), instalację do produkcji polipropylenu, morski terminal gazowy wraz z infrastrukturą logistyczną oraz instalacje pomocnicze i połączenia międzyobiektowe. W horyzoncie czasowym Strategii, Grupa Azoty planuje sfinalizować realizację inwestycji oraz osiągnąć pełne możliwości produkcyjne polipropylenu. Obszar Chemia Priorytetem Strategii w segmencie MOCZNIK TECH będzie utrzymanie pozycji lidera sprzedaży produktów z Segmentu w Polsce, wdrażanie inicjatyw mających na celu osiągnięcie doskonałości operacyjnej oraz bieżące dostosowywanie portfolio do potrzeb rynku. Priorytetem w segmencie PIGMENTY będzie utrzymanie zaufania klientów, rozpoznawalności marki Grupy Azoty oraz terminowe dostarczanie produktu o najwyższej jakości. W segmencie OXOPLAST ekspozycja na zmiany regulacyjne, szczególnie w obszarze plastyfikatorów, skłania Grupę Azoty do bieżącego monitorowania potrzeb rynku oraz planowania zmian i podejmowania odpowiednich działań dostosowujących portfolio produktowe. Strategiczny obszar działalności Energetyka Zasadniczym i podstawowym zadaniem obszaru energetyki jest i będzie wsparcie głównej działalności Grupy Azoty poprzez zapewnienie mediów energetycznych niezbędnych do prowadzenia procesów chemicznych i wspieranie obszarów tworzących wartość spółek przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł wytwórczych. W związku z tym, iż emisja gazów cieplarnianych z procesów energetycznych stanowi około połowę łącznej emisji Grupy Azoty, niezbędne jest podjęcie działań w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii i działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej na instalacjach chemicznych. Kluczowe cele Grupy Azoty w Strategicznym Obszarze Działalności Energetyka: - dywersyfikacja źródeł energii, a następnie stopniowe odchodzenie od źródeł węglowych na rzecz gazu ziemnego i alternatywnych źródeł ekologicznych OZE, w celu obniżenia śladu węglowego organizacji, - maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi, np. w obszarze produkcji energii z pary z instalacji chemicznych, - obniżenie wskaźników jednostkowego zużycia energii, w tym obniżenie energochłonności procesu reformingu parowego do 2024 roku o 30%, - wprowadzenie nowych rozwiązań technicznych, - dostosowanie instalacji energetycznych w poszczególnych spółkach Grupy Azoty do wymogów konkluzji BAT. Strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” jako kluczowy element Strategii ESG Grupy Azoty Nową Strategię biznesową Grupy Azoty napędza transformacja klimatyczno-energetyczna. Zmiany w otoczeniu regulacyjnym postrzegane są jako szansa na podjęcie działań związanych z ograniczeniem emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego poprzez mniejsze zużycia węgla, dekarbonizację, rozwój OZE i źródeł bezemisyjnych. Działania podejmowane przez Grupę Azoty będą pierwszym krokiem w kierunku uzyskania zeroemisyjności do 2050 roku. Celem Grupy Azoty jest redukcja udziału energii elektrycznej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej w 2030 roku. Program dekarbonizacyjny Grupa Azoty rozumie wagę zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które stanowią istotne zagrożenie dla współczesnego świata. Będąc istotną częścią przemysłu chemicznego, który z założenia emituje z powodów technologicznych duże ilości gazów cieplarnianych, Grupa Azoty czuje odpowiedzialność wobec społeczeństwa za spowolnienie obserwowanych zmian klimatycznych. W perspektywie najbliższej dekady Grupa wdroży własny program dekarbonizacyjny. Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych pozwoli Grupie Azoty na obniżenie szacowanej emisji CO2 w 2030 roku o ponad 800 tys. ton względem 2020 roku. Planowane poziomy wskaźników redukcji emisji w 2030 roku względem 2020 roku: - 34% redukcji CO2 dla emisji energetyki wewnętrznej - 51% redukcji CO2 dla emisji energii elektrycznej kupowanej - 65% redukcja zużycia węgla w Grupie Azoty Planowane nakłady inwestycyjne na projekty „zielone” i dekarbonizacyjne w perspektywie 2030 roku wyniosą blisko 2,7 mld zł, w tym OZE. Grupa Azoty producentem zielonej energii W perspektywie 2030 roku, Grupa Azoty będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań technicznych w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii, takich jak fotowoltaika, energetyka wiatrowa, produkcja energii z biomasy i ciepło odpadowe z instalacji produkcyjnych. Realizacja powyższych działań inwestycyjnych i modernizacyjnych pozwoli Grupie Azoty osiągnąć status wytwórcy energii odnawialnej. Kluczowe plany strategiczne zakładają 40% udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Grupie Azoty w perspektywie 2030 roku. Udział OZE w nakładach na energetykę zakładany jest na poziomie 17,3%. Aktywne uczestnictwo w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować w realizacji Strategii Wodorowej Unii Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego, w najbliższych latach Grupa Azoty będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru jako zielonego paliwa. W perspektywie horyzontu czasowego Strategii, Grupa Azoty skupi się na realizacji prac badawczo-rozwojowych związanych z wytwarzaniem i wykorzystywaniem zielonego wodoru. Realizacja projektów B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty zostanie skierowana na realizację celów klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe koncentrować się będą w obszarach rozwoju nawozów, wodoru, elektromobilności, tworzyw biodegradowalnych, GOZ czy sekwestracji. Do 2024 roku Grupa Azoty planuje przeprowadzić analizy dot. budowy elektrowni atomowej SMR, która mogłaby pozwolić na stabilizację miksu energetycznego bazującego w głównej mierze na OZE oraz zapewnić konkurencyjną cenę mediów energetycznych. Strategia finansowa Jednym z celów strategicznych Grupy Azoty w obszarze finansów jest kontynuacja prac nad konsolidacją funkcji finansowej, która pozwoli na aktywne wsparcie w zarządzaniu Grupą Kapitałową na poziomach poszczególnych segmentów biznesowych. Struktura finansowania zostanie dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy Kapitałowej, umożliwiając realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Kluczowym celem stojącym u podstaw struktury finansowej jest zapewnienie krótko- i długoterminowych źródeł finansowania na konkurencyjnych warunkach, w wysokości pozwalającej na finansowanie działalności operacyjnej i realizację programu inwestycyjnego, a także potencjalnych akwizycji. Najważniejsze cele finansowe to osiągnięcie marży EBITDA powyżej 16 proc w perspektywie 2030 roku oraz uzyskanie od 2025 roku poziomu wskaźnika długu netto do EBITDA na poziomie poniżej 3,0. Polityka dywidendowa w przypadku Grupy Azoty S.A. zakłada zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto. Realizacja Strategii wymaga zapewnienia adekwatnych, stabilnych źródeł finansowania. Ze względu na znaczącą pulę realizowanych inwestycji strategicznych – w szczególności projekt „Polimery Police” – realizacja nowych zadań wymaga pozyskania dodatkowego finansowania. Zielone finansowanie w formie obligacji lub kredytu pozwoli sfinansować inwestycje mające na celu transformację energetyczną Grupy Azoty. W pierwszej kolejności dotyczyć to będzie inwestycji w źródła fotowoltaiczne i wiatrowe na terenach własnych oraz inwestycji w zakresie poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych. Wykorzystanie środków z Krajowego Planu Odbudowy i innych planowanych mechanizmów wsparcia ma na celu finansowanie projektów inwestycyjnych o niższej stopie zwrotu, niezbędnych w celu zapewnienia transformacji technologicznej. Wydłużenie finansowania korporacyjnego zakłada przedłużenie lub zawarcie nowych umów finansowania korporacyjnego zapewniającego niezbędne finansowanie Grupy w perspektywie do 2030 roku. Strategia ESG Priorytetem Grupy w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany poprzez podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach zostaną ustrukturyzowane w ramach Strategii ESG Grupy Azoty, która będzie bazować na zdefiniowanych 5 filarach strategicznych: - klimat i środowisko, - zrównoważone produkty, - zrównoważony łańcuch dostaw, - najbliższe otoczenie, - przyjazne i bezpieczne miejsce pracy. Grupa Azoty ogranicza wpływ działalności na środowisko i zmienia źródła energetyczne, identyfikując i zarządzając ryzykami klimatycznymi. Gwarantuje efektywną, innowacyjną i przyjazną środowisku produkcję, dążąc do identyfikacji śladu węglowego dla wszystkich produktów. Grupa Azoty będzie rozwijać portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych. Grupa Azoty zwiększa pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze, rozwija współpracę w zakresie kształcenia przyszłych kadr, zwiększa obszary dialogu ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”. Grupa Azoty działa w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo i tego samego oczekuje od swoich partnerów biznesowych. Grupa Azoty przestrzega kodeksów etycznych i zasad równości, stosując jasne zasady zatrudniania i awansów. Wspiera zasady różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników stosując zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji. Strategia surowcowa Mając na uwadze, że Grupa Azoty jest w wysokim stopniu uzależniona od dostawców zewnętrznych, kluczowym celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw, a podejmowane działania wewnątrzgrupowe będą nastawione na poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów surowcowych. Również otoczenie regulacyjne oraz dbałość o środowisko naturalne będą istotnymi elementami kreującymi politykę zakupu surowców, która będzie koncentrować się na wzroście udziału zielonej energii w miksie energetycznym Grupy Azoty, jak również stopniowym zwiększaniu kontroli nad poziomem śladu węglowego surowców chemicznych pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych. Strategia innowacyjności Realizacja projektów ukierunkowanych na poszukiwanie innowacji jest postrzegana przez Grupę Azoty jako remedium na zmiany w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także szansa na kreowanie przewagi konkurencyjnej. Eksplorowanie rynku w kierunku rozwoju innowacji prowadzone jest z określonym poziomem zwrotu, co pozwala na nieprzerwaną kontrolę finansową projektów badawczych. Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym Strategii będą koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz oferowanych przez Grupę Azoty produktów. W perspektywie 2030 roku, Grupa będzie koncentrować się na podejmowaniu działań o charakterze innowacyjnym w ramach czterech obszarów: wsparcie projektów korporacyjnych, rozwój systemu innowacji, innowacyjne projekty, innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ryzyk regulacyjnych. Planowany poziom wydatków na B+R+I w Grupie Azoty w 2030 roku szacowany jest na 2-3% przychodów. Rentowność całego portfela nowych projektów zakładana jest na poziomie IRR>15%. Strategia doskonałości operacyjnej Logistyka Mając na uwadze założenia Europejskiego Zielonego Ładu, funkcje logistyczne w Grupie Azoty będą dostosowywane do osiągnięcia celu redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu intermodalnego z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku. W horyzoncie czasowym Strategii, Grupa Azoty planuje dalszą rozbudowę portu morskiego w Policach oraz rozwój portu rzecznego w Kędzierzynie-Koźlu. Ponadto, planowana jest kontynuacja realizacji zadań związanych z wykorzystaniem potencjału Odrzańskiej Drogi Wodnej. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty planuje zwiększenie potencjału przeładunkowego poprzez rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy Kapitałowej, w tym modernizację logistyki w obszarze nawozów i tworzyw, oraz obniżenie kosztów korzystania z magazynów zewnętrznych. Zarządzanie majątkiem Celem działań podejmowanych w ramach zarządzania aktywami produkcyjnymi będzie poprawa efektywności energetycznej procesów, m.in. poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych, optymalizację zarządzania, modyfikację technologii w kierunku zmniejszenia zużycia energii, a także dywersyfikację źródeł energii na rzecz gazu ziemnego i OZE. IT Priorytetem działań podejmowanych w ramach obszaru IT będzie uzyskanie jednolitej, spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich Segmentów Biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności i poziomu świadczonych usług. Szczegóły Strategii wraz z jej założeniami dotyczącymi wskaźników makroekonomicznych znajdują się w prezentacji załączonej do niniejszego raportu bieżącego. Jednocześnie Zarząd Spółki informuje, że prezentacja dotycząca Strategii zostanie opublikowana na stronie internetowej Spółki. Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej z dnia 12 czerwca 2014, nr. L 173/1 z późn. zm.). | |
