- Pogorszenie wyników w I kwartale tego roku spowodowane było zmianą systemu logistycznego: przeprowadzką Prospera do nowego centrum spedycyjnego, wdrożeniem systemu informatycznego i zmianą sposobu magazynowania produktów. Nie doszacowaliśmy znaczenia czynnika ludzkiego. Nie wszyscy pracownicy potrafili przystosować się do nowych nośników. Na przełomie grudnia i stycznia wymieniliśmy 30% załogi - poinformował T. Wesołowski. - Obecnie problemy logistyczne mamy już za sobą. W lutym powróciliśmy do wcześniejszego udziału w rynku - dodał.
Prezes Wesołowski potwierdził, że udział w rynku Prospera wynosi obecnie ok. 10%, a nie - jak zakładano w prognozach przedstawionych 3 lata temu - 20%. - Takiego udziału w rynku nie udało się uzyskać żadnej z giełdowych spółek - powiedział. Krytycznie odniósł się przy tym do strategii konkurencji, która stara się zdobywać rynek poprzez kolejne zakupy. - Jesteśmy ostrożni. Akwizycje nie pomogły zwiększyć udziału w rynku firmom, które zdecydowały się na taką strategię - stwierdził.
W ubiegłym roku Prosper zgłosił jedynie zainteresowanie przejęciem Cefarmu Białystok, a MSP przyznało spółce wyłączność na negocjacje. - Spodziewamy się, że decyzje w tej sprawie zapadną do końca roku - powiedział T. Wesołowski.
Według danych zebranych przez firmy badawcze Azex i IMS, dynamika sprzedaży do aptek Prospera była w czerwcu wyższa niż całego rynku o 10 pkt. proc. Zmieniła się struktura przychodów giełdowej spółki. Udział sprzedaży farmaceutyków do aptek we wpływach firmy wzrósł z 61% do 72%. Jednocześnie skurczył się udział sprzedaży do hurtowni. - Marże i zyskowność sprzedaży do hurtowni ciągle maleją. Będziemy prowadzić tę działalność pod warunkiem, że saldo operacji będzie dodatnie - powiedział T. Wesołowski.
Nie ujawnił jednak szczegółów strategii zarządu, którego skład zmienił się pod koniec czerwca. - Nowy zarząd postawił sobie za cel poprawę rentowności i zwiększenie udziału w rynku - stwierdził jedynie prezes. - Sądzę, że już w ciągu kilku miesięcy przedstawimy szczegóły strategii - dodał.