Internet Group był pionierem wśród spółek, które postanowiły zmienić swój dotychczasowy profil działalności na świadczenie usług z zakresu IT. Na początku 2000 r. producent butów Ariel kupił dostawcę internetu ZigZag, zmienił nazwę na Internet Group i ogłosił nową strategię. Od tego czasu zajmuje się świadczeniem usług dostępu do internetu dla klientów biznesowych. Aktywa związane z produkcją obuwia zostały wydzielone i w założeniach miały być sukcesywnie wyprzedawane. Ostatnim etapem "oczyszczania" struktury Internet Group była sprzedaż spółki Ariel w lutym 2002 r. Kupującymi były trzy osoby: Mieczysław Jędrzejczyk (do niedawna jeden z głównych akcjonariuszy IG) oraz Anna i Tomasz Czerwińscy. Wartość transakcji opiewała na 1,75 mln zł i zakładała spłatę w ratach aż do 2005 r.

Jak poinformowała spółka - w ostatni piątek umowa ta została rozwiązana. - Ze względu na doniesienia o utracie płynności i możliwości zaprzestania spłaty zobowiązań przez pana Mieczysława Jędrzejczyka, podjęliśmy negocjacje. Te doprowadziły nas do rozwiązania umowy i ustalenia odszkodowania - powiedział Marcin Marszałek, prezes Internet Group. Do tej pory została uregulowana tylko pierwsza rata za udziały w spółce Ariel, w wysokości 200 tys. zł. Strony porozumienia ustaliły, że stanie się ona odszkodowaniem dla IG za odstąpienie od umowy. Przypomnijmy, że Mieczysław Jędrzejczak jeszcze w sierpniu kontrolował ponad 32% akcji Internet Group. Obecnie jego udział w kapitale zakładowym nie przekracza 4%. Sprzedaży pakietów towarzyszyła znaczna obniżka kursu akcji.

- Przyjęcie z powrotem udziałów spółki Ariel traktujemy jako krótkoterminową transakcję portfelową. Nasza firma zorientowana jest wyłącznie na branżę teleinformatyczną. Mamy zamiar pozbyć się tych aktywów w najbliższym czasie - dodaje prezes Marcin Marszałek. W wyniku rozwiązania umowy spółka będzie musiała pomniejszyć pozostałe przychody operacyjne o 1,55 mln zł (1,75 mln zł uzyskane ze sprzedaży minus 200 tys. zł odszkodowania). Obecnie wartość udziałów spółki Ariel zostanie zaewidencjonowana w kwocie 2,63 mln zł. - IG musi się liczyć ze znacznym spadkiem wartości spółki obuwniczej ze względu na dekoniunkturę w branży. Jeśli nie uda nam się sprzedać tych udziałów do końca tego roku, będziemy przeszacowywać ich wartość - dodał prezes.

Nieudane zmiany branży

Internet Group nie był jedyną firmą, która na fali internetowej hossy podjęła decyzję o zmianie profilu działalności. Żadna z nich nie odniosła spektakularnych sukcesów. Przykładem może być Atlantis - spółka produkująca płyty warstwowe, która najpierw chciała zająć się nowymi technologiami, obecnie wspomina o działalności dewelopersko-budowlanej. 2001 rok zakończyła o połowę mniejszymi przychodami wobec poprzedniego roku i stratą netto na poziomie 6,5 mln zł. I&B System, który powstał po połączeniu dwóch przedsiębiorstw i również podjął działalność w sektorze IT, otworzył w listopadzie 2001 r. postępowanie układowe. 7bulls.com to kolejny przykład strat na działalności internetowej. W sierpniu spółka podała, że utworzyła 100--proc. rezerwę na trwałą utratę wartości firmy 7bulls.com Sp. z o.o., dostarczającej rozwiązania internetowe oparte na platformie Linux. Internet Group jest wymieniane jako spółka, która radzi sobie najlepiej. Mimo to, jej ubiegłoroczne wyniki finansowe i tak były słabe - skonsolidowana strata operacyjna wyniosła 4,7 mln zł, a netto 5,2 mln zł.