Sprzedaż Oracle Polska w minionym roku była podobna do tej z 2001 r. i wyniosła ok. 270 mln zł. Co prawda, spółka zanotowała 16-proc. wzrost sprzedaży licencji, ale jednocześnie mniejsze wpływy przyniósł dział wdrożeń i edukacji.
Podobnie jak w poprzednich latach większość sprzedaży (80%) Oracle Polska realizował przez sieć partnerów (ok. 200). Giełdowa "wielka trójka" (ComputerLand, Prokom Softbank) przyniosła oddziałowi amerykańskiego koncernu ok. 55 mln zł przychodów. Mimo że krajowi integratorzy nadal pozostają głównymi kontrahentami Oracle, w 2002 r. palma pierwszeństwa przypadła HP, który zastąpił na tym miejscu ComputerLand. - Trzy nasze największe kontrakty zostały zrealizowane z udziałem HP. Coraz bardziej widoczne staje się, że pozycja polskich oddziałów koncernów międzynarodowych rośnie kosztem rodzimych integratorów - podkreśla Paweł Piwowar, prezes Oracle Polska.
Największym kontraktem w historii Oracle Polska jest podpisana pod koniec grudnia 2002 r. umowa z PPPL (Przedsiębiorstwo Państwowe "Porty Lotnicze"). Jej wartość to 27 mln zł.
Paweł Piwowar nie chciał zdradzać prognoz na bieżący rok. Na rynku chce powalczyć z IBM, którego uważa za najgroźniejszego konkurenta.
