- Gdyby trzeba było podzielić firmę, oddałbym majątek, halę produkcyjną i wyposażenie, a sobie zatrzymałbym markę - i tak wyszedłbym na tym o wiele lepiej - powiedział John Stuart, dyrektor naczelny korporacji Quaker.
Na całym świecie mocne marki należą do najbardziej wartościowych aktywów firm. Razem z markowym produktem klienci kupują nie tylko przeświadczenie o jego wysokiej jakości, ale i kojarzone z marką wartości. Kupują zarówno funkcjonalność, jak i swój obraz w oczach innych. I są w stanie za to więcej zapłacić. Dlatego dobre, silne marki są istotnym czynnikiem motywującym do zakupu produktów i stanowią istotny komponent ich ceny.
Chociaż siła marek bezpośrednio przekłada się na wyniki finansowe, ona sama zależy przede wszystkim od wartości, które stoją u jej podstaw i budują jej wizerunek. I dlatego w dodatku, który właśnie oddajemy w Państwa ręce, niewiele będzie danych finansowych. Chcielibyśmy natomiast pokazać, jak istotną rolę odgrywa marka w procesie budowania przewagi konkurencyjnej, rozwoju przedsiębiorstwa i gospodarki.
"Polską markę" rozumieć można na kilka sposobów. Z jednej strony jest to marka tworzona w Polsce. Co o tej polskości decyduje? Środowisko, w którym zrodziła się koncepcja; wartości, do których marka się dowołuje; kapitał, który ją buduje; menedżerowie, którzy nią zarządzają czy może ci wszyscy ludzie, którzy biorą udział w produkcji? Trudno określić jednoznacznie. Jeśli byłyby to wartości, polską marką nie byłby Reserved, gdyby kapitał - musielibyśmy wykluczyć markę Wedel. My jednak chcielibyśmy obie uznać za polskie.
W dodatku "Polska Marka" pokazujemy różne wyzwania, przed którymi stają polskie markowe produkty, i te marki, które sobie już z tym poradziły.
