Zbudować image

Z Martinem Jahnem, dyrektorem generalnym Agencji CzechInvest, rozmawia Bartłomiej Mayer

Dlaczego koncern Hyundai/Kia wybrał Słowację?

Według nas, choć nie jesteśmy w tym twierdzeniu odosobnieni, największą rolę odegrały niskie koszty siły roboczej.

I to wystarczyło? Słowacka propozycja musiała chyba mieć także jakieś inne atuty.

Niestety, nie znam szczegółów tej propozycji, trudno jest mi więc to ocenić.

W czym pozostałe oferty, głównie czeska i polska, były lepsze od słowackiej?

My zaproponowaliśmy lokalizację bliższą rynkom UE, a także znacząco gęstszą i wyżej wykwalifikowaną sieć krajowych poddostawców. Atrakcyjna mogła być też bliskość Pragi. Atutem Polski był bez wątpienia znacznie większy wewnętrzny rynek zbytu.

Na czym polega sekret sukcesów, jakie w pozyskiwaniu zagranicznych inwestorów odnoszą ostatnio Czechy i Słowacja?

Myślę, że największe atuty Czech to wykwalifikowana siła robocza, wysoka jakość infrastruktury i duże możliwości techniczne. Zaś Słowacja przyciąga głównie niższymi kosztami pracy. Pozytywną rolę grają tam również spodziewane skutki wdrażanych właśnie reform ekonomicznych.

CzechInvest, oprócz głównej siedziby w Pradze, ma także sieć zagranicznych przedstawicielstw: w Europie, Ameryce i Azji. Jakie mają one znaczenie w pozyskiwaniu inwestycji?

Przedstawicielstwa znacząco pomagają w kontaktach z potencjalnymi inwestorami i budują pozytywny image Czech. Ale decydujące znaczenie dla zagranicznych firm mają warunki inwestycyjne i składane im oferty.

Dlaczego, pana zdaniem, Polska nie miała w ostatnim czasie sukcesów w przyciąganiu zagranicznych inwestycji?

Trudno obiektywnie odpowiedzieć na to pytanie. Sądzę jednak, że znaczenie może tu mieć kilka czynników: biurokracja, pewnego rodzaju niestabilność polityczno-ekonomiczna, niewystarczające zaplecze infrastrukturalne i brak tradycji przemysłowych w niektórych sektorach gospodarczych. Bezsprzecznie jednak Polska ma wielki potencjał w dziedzinie inwestycji.

Dziękuję za rozmowę.