Skrót wczorajszej rozmowy z Mariuszem Gnychem członkiem zarządu CCC SA

CCC zapowiadała, że chce uzyskać z emisji nowych akcji około 50 mln zł. Opublikowany w piątek przedział cenowy wskazuje, że chodzi raczej o 60-70 mln zł. Skąd ta zmiana?

Na podstawie kilkunastu spotkań z inwestorami jesteśmy przekonani, że ustalony przedział cenowy jest atrakcyjny dla rynku. Pozyskane z emisji środki firma w całości wykorzysta na rozwój własnej sieci detalicznej w kraju i za granicą.

Grupa CCC produkuje buty i handluje nimi. Co jest bardziej rentowne? Jaką część prognozowanego na ten rok zysku netto (23 mln zł) zapewni produkcja, a jaką handel? Czy proporcje zmieniają się z roku na rok?

Własna produkcja realizowana przez podmiot zależny stanowi 25% oferty handlowej. Jest to głównie obuwie skórzane wysokiej jakości. Produkcja obuwia syntetycznego zlecana jest w Chinach. Posiadanie własnego kanału sprzedaży detalicznej umożliwia nam realizowanie zarówno zadowalającej marży produkcyjnej, jak i handlowej.

Czy CCC planuje przejęcia małych polskich firm obuwniczych?

Model sprzedaży CCC opiera się na dwóch stabilnych kanałach detalicznych. Pierwszym jest sieć franczyzowa, obejmująca 56 podmiotów gospodarczych, które sprzedają w 192 sklepach, drugim jest nasza sieć 80 salonów własnych. Do 2007 roku zamierzamy otworzyć 95 kolejnych sklepów własnych i 20 działających na zasadzie franczyzy. Nie planujemy przejęć i konsolidacji na rynku obuwniczym.

Czy CCC będzie się dzielić zyskiem z inwestorami? Jeśli tak, to jaką jego część będzie wypłacać w formie dywidendy?

Zarząd przewiduje możliwość przeznaczania na dywidendę do 25% zysku netto począwszy od 2005 roku, przy czym będzie to suwerenna decyzja akcjonariuszy.

Mówi Pan, że w całości pieniądze z emisji pójdą na sklepy, a wcześniej spółka deklarowała, że połowę przeznaczy na zasilenie kapitału obrotowego. Czy to oznacza zmianę celów emisji?

Otwarcie sklepu oznacza konieczność zatowarowania, średnio saldo towarowe w naszych sklepach wynosi 1300 zł na metr kwadratowy. Stąd przy intensywnym rozwoju sieci naturalną koniecznością jest zwiększenie kapitału obrotowego.

Po trzech kwartałach macie niecałe 15 mln zysku netto, czy prognoza na cały rok (23 mln zł skonsolidowanego zysku) jest realistyczna? Jak wygląda sezonowość sprzedaży w Waszym przypadku?

Branża obuwnicza cechuje się wysoką sezonowością sprzedaży. Atrakcyjny dla nas jest II kwartał, kiedy sprzedajemy kolekcję wiosenno-letnią, oraz IV kwartał, kiedy oferujemy kolekcję zimową. Mogę zapewnić, że nasza prognoza jest konserwatywna. Zwracam uwagę, że została opublikowana w połowie listopada, kiedy już znaliśmy wyniki sprzedaży w październiku i na początku listopada.

Jakiej dynamiki wyników oczekuje Pan w najbliższych latach?

Spodziewamy się utrzymania dynamiki, zarówno jeśli chodzi o sprzedaż, jak i wynik finansowy. Wiążące prognozy podawać będziemy w formie raportów bieżących.

Czy przyjmiecie zasadę corporate governance, zgodnie z którą przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej będzie miało status niezależnych?

Tak, zamierzamy przyjąć wyżej wymienioną zasadę.

W 2002 r. spółka osiągnęła rekordowe przychody, o ponad 20 mln zł wyższe od prognozowanych na ten rok 270 mln zł. Co było tego powodem? Przecież sieć dystrybucji była znacznie mniejsza niż teraz.

2002 rok był okresem intensywnego rozwoju sieci franczyzowej. Otworzyliśmy wtedy kilkadziesiąt sklepów. Stąd pierwsze zatowarowanie stanowiło jednorazową dużą sprzedaż spółki. Obecnie strategia przedsiębiorstwa koncentruje się na otwieraniu własnych sklepów, gdzie przychodem ze sprzedaży jest transakcja detaliczna.

Kiedy konkretnie zadebiutujecie na giełdzie?

Mamy nadzieję, że nastąpi to w pierwszej dekadzie grudnia.

Jak ocenia Pan obecny stan koniunktury w branży obuwniczej? Czy wejście do UE miało na nią jakiś wpływ?

Aktualnie Polak kupuje średnio 3 pary butów rocznie, a mieszkaniec "starego" kraju UE blisko 5 par, rekordzistki z Włoch - nawet 15.Ile zarabia zarząd spółki?

Informacja zamieszczona jest w prospekcie - członkowie zarządu zarabiają 10 tys. zł netto miesięcznie.