- Firma wybierająca się na giełdę powinna być przejrzysta, mieć dobry model biznesowy, który zapewnia odpowiedni potencjał rozwoju i wzrostu wartości spółki. Nie wystarczy jednak, żeby przedsiębiorstwo takie było. Musi być również za takie postrzegane. To jest właśnie zadanie dla agencji public relations i investor relations - mówi Anna Krajewska, prezes NBS Public Relations, lidera wśród firm PR na polskim rynku kapitałowym.
Zwalczyć stereotypy
Podobnego zdania jest Piotr Talarek z Partner of Promotion. - Może nie najnowszym, ale sztandarowym przykładem jest LPP. W momencie wchodzenia tej firmy na giełdę niewielu inwestorów chciało rozmawiać o "kolejnej spółce szyjącej ciuchy" - tak była postrzegana przez inwestorów. Porównywano ją do Bytomia czy Wólczanki. Mało który inwestor zdawał sobie sprawę, że model biznesowy LPP bardziej przypomina model stosowany przez takie marki, jak np. Adidas - wspomina dyrektor jednej z czołowych firm PR. Jego zdaniem, rola agencji PR sprowadza się między innymi do zidentyfikowania problemów związanych z postrzeganiem spółki i właściwego "edukowania" inwestorów. Przypomina również przykład Mennicy, która była kojarzona jako "państwowy moloch drukujący polskie pieniądze" (tym zajmuje się Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Mennica bije monety). - Dla wielu nie była to nowoczesna spółka metalowa, w której dużą rolę odgrywa przetwórstwo metali szlachetnych - mówi P. Talarek.
Podobnie definiowana jest funkcja relacji inwestorskich.
- Zadaniem agencji zajmującej się profesjonalnym świadczeniem usług investor relations jest budowanie wizerunku firmy - klienta jako organizacji gospodarczej rozpoznawalnej i cieszącej się zaufaniem środowiska finansowego. Budowanie świadomości marki, utrwalanie skojarzeń marki korporacyjnej z przedsiębiorstwem dobrze zarządzanym, otwartym, z perspektywami, to kluczowe elementy skutecznych relacji inwestorskich. Obowiązkiem agencji jest także zapewnienie efektywnej komunikacji na linii firma - środowisko finansowe, opartej na formule cyklicznego informowania, wzajemnej wymianie poglądów. Ważne jest także zadbanie o uzyskanie informacji zwrotnej w postaci ocen, komentarzy i opinii dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa - mówi Sławomir Karpiński, wiceprezes Pert Public Relations.