Netia bez kontroli nad siecią mobilną?

Struktura właścicielska Netii Mobile (NM), starającej się o częstotliwości UMTS i GSM, zmieni się wówczas, gdy spółka wygra przetarg. Jest bardzo prawdopodobne, że Netia będzie miała mniejszościowy pakiet.

NM startuje w przetargu w konsorcjum z Novatorem, rodzinnym funduszem private equity. Firma należy do Thora Bjorgolfssona, islandzkiego inwestora.

Wiara w wygraną

- Mocno wierzymy, że wygramy przetarg - mówił w Londynie dziennikarzom T. Bjorgolfsson. Nie ujawnił, jaką część z 2 mld euro, które może zainwestować, zamierza włożyć w polski projekt telekomunikacyjny. Powiedział tylko, że "setki milionów euro". Ani on, ani Wojciech Mądalski, prezes Netii nie zdradzili, jak będzie wyglądać struktura właścicielska Netii, Mobile po ewentualnej wygranej w przetargu (regulator ogłosi decyzję 9 maja). - Podpisaliśmy porozumienie, w którym to ustaliliśmy. Zakłada wiele możliwości. Struktura będzie zależeć też od tego, ile zdecydują się zainwestować w projekt dostawcy infrastruktury - mówił W. Mądalski. Na razie 100% NM należy do Netii. - Nie mogę zagwarantować, że Netia będzie kontrolowała Netię Mobile - stwierdził prezes Mądalski. Według niego, w przypadku wygranej, pierwsze usługi telefonii mobilnej grupa Netii zaoferuje w I połowie 2006 r. Spółka matka zajmie się obsługą klientów biznesowych. NM - rynkiem masowym. Thor Bjorgolfsson spodziewa się, że projekt przez kilka lat będzie nierentowny. Novator nie posiada ściśle określonego horyzontu inwestycyjnego. W tym przypadku może to być ok. 10 lat.

Co będzie, jeśli Netia przegra z azjatyckim potentatem - Hutchisonem? Jak zapewnia prezes, nie zrezygnuje z usług mobilnych. - Będziemy rozmawiać z Hutchisonem o współpracy. Sądzę, że będą to prostsze rozmowy niż z istniejącymi już operatorami - odpowiedział W. Mądalski.

Skąd wziął się Novator

- Nasza współpraca z Netią nie kończy się z przetargiem - zapewniał Con Gonticas, odpowiedzialny za projekt w Novatorze. To on podsunął Bjorgolfssonowi pomysł utworzenia konsorcjum z Netią. Jak mówił, Wojciecha Mądalskiego zna od lat. Poznali się, gdy pracował w Credit Suisse First Boston. W. Mądalski był wówczas szefem restrukturyzowanego Horteksu. Gonticas pracował też przy ofercie publicznej Agory. Potem przeszedł do Merrill Lyncha. Po tym, jak doradził T. Bjorgolfssonowi interes życia (sprzedaż założonego kosztem 45 mln USD rosyjskiego browaru Bravo na rzecz Heinekena za 350 mln USD), dostał pracę w Novatorze. - Od dawna chcieliśmy z Wojtkiem Mądalskim zrobić coś razem - powiedział dziennikarzom.

Fundusz starał się o Eurobank

Novator inwestuje przede wszystkim w Europie Środkowowschodniej. Lokuje w trzech sektorach: telekomunikacyjnym, bankowym i farmaceutycznym. W Polsce ma na razie niewielką spółkę dystrybuującą leki. Jak ujawnił T. Bjorgolfsson, Novator starał się m.in. o Polfę Kutno, a ostatnio o Eurobank, w przypadku którego przegrał z Societe Generale.

T. Bjorgolfsson widzi potencjalne efekty synergii między projektem telekomunikacyjnym w Polsce a aktywami, które posiada. Do Novatora należy m.in. mniejszościowy pakiet Bulgarian Telecom (BTC) i większościowy (przez firmę Bivideon) w Ceske-Radiokomunikace, które są właś-cicielem 39% tamtejszego od-działu T-Mobile. BTC wygrał właśnie starania o trzecią licencję GSM w Bułgarii. Według Gonticasa, BTC wydało ok. 50 mln euro na zakup infrastruktury.

Zarobił i sprzedał

Fundusz Polish Enterprise Fund IV, zarządzany przez Enterprise Investors (EI), zakończył inwestycję w Netii. Sprzedaż akcji i warrantów spółki odbyła się na GPW. W ramach transakcji fundusz 2-3 razy pomnożył zainwestowany w połowie 2003 r. kapitał. Wyłożył wówczas 9,7 miliona USD.

(Londyn)