Reklama

BRE Bank nie wyklucza zysku brutto powyżej 290 mln zł w 05

Warszawa, 02.08.2005 (ISB) - Po osiągnięciu w I poł. 2005 roku zysku brutto na poziomie 196,66 mln zł, cel BRE Banku SA na 2005 rok, zakładający osiągnięcie 290 mln zł zysku brutto, stały się jeszcze bardziej realistyczne, ocenia prezes banku Sławomir Lachowski. Nie wykluczył, że cel ten może zostać nawet przekroczony.

Publikacja: 02.08.2005 14:20

"Wyniki osiągnięte w pierwszym półroczu pozwalają jeszcze bardziej optymistycznie patrzeć na drugą połowę roku. Cele strategiczne są bardziej niż realistyczne" - powiedział Lachowski podczas wtorkowej konferencji prasowej.

"Nie wykluczamy, oczywiście, przekroczenia założeń strategicznych" - dodał prezes.

W pierwszym półroczu grupa BRE osiągnęła 196,7 wobec 111,5 mln zł zysku brutto rok wcześniej, co przekłada się na wskaźnik zwrotu na kapitale brutto na poziomie 21,7%. Największy zysk brutto wypracowała bankowość korporacyjna (117,4 mln zł), bankowość inwestycyjna osiągnęła 83,7 mln zł, a bankowość detaliczna 8,6 mln zł.

"Musimy jednak zwrócić uwagę, że na wyniki drugiego kwartału miały wpływ zdarzenia jednorazowe, zarówno po stronie przychodowej, jak i kosztowej, które raczej nie powtórzą się w kolejnych kwartałach" - powiedział Lachowski.

Wśród pozycji jednorazowych prezes BRE Banku wymienił sprzedaż 9-proc. pakietu akcji TVN, na którym bank zarobił 7,7 mln zł, rozwiązanie rezerw o wartości 30 mln zł, a także przychody z dywidend, które wyniosły 17,3 mln zł. Bank utworzył także rezerwę w wysokości 50 mln zł na premie pracownicze związane z wynikiem finansowym banku za 2005 roku.

Reklama
Reklama

Portfel kredytowy banku wzrósł o 5% w ujęciu rocznym do 15,2 mld zł.

"Wzrost kredytów nastąpił w wyniku aktywności w sektorze bankowości detalicznej, przy stabilnym zachowywaniu się portfela kredytów korporacyjnych" - stwierdził Lachowski.

Depozyty wyniosły na koniec czerwca 19,2 mld zł, co oznacza wzrost o 22% r/r.

Koszty, wraz z amortyzacją, wzrosły w pierwszym półroczu o 16% do 479 mln zł.

"Wpływ na to miało utworzenie rezerwy na premie pracownicze" - podkreślił Lachowski.

Wynik z tytułu rezerw wyniósł w drugim kwartale 2 mln zł wobec -58 mln zł w analogicznym okresie 2004 roku.

Reklama
Reklama

"Tak dobry wynik był możliwy dzięki spłacie trzech kredytów o sumarycznej wartości 30 mln zł, sklasyfikowanych wcześniej jako niepracujące" - powiedział Lachowski.

Po dwóch kwartałach tego roku wskaźnik kredytów nieregularnych spadł do 10,8% wobec 12,4% wg stanu na początek stycznia 2005 roku.

Podczas konferencji przedstawiciele banku zaprezentowali także nowy model biznesowy w obszarze bankowości korporacyjnej, która ma pozostać głównym źródłem dochodów i w 2008 roku ma generować 35-40% rocznych zysków. Bank chce zmienić m.in. sposób segmentacji klientów, dostosowanie produktów, koncentrację na sprzedaży oraz outsourcing dużej części back-office?u.

"Celem na rok 2008 jest wzrost udziału w grupie klientów o przychodach do 30 mln zł, oraz od 30 mln zł do 1 mld zł, a także utrzymaniu liczby klientów o przychodach powyżej 1 mld zł" - powiedział Janusz Wojtas, wiceprezes BRE Banku, odpowiedzialny za bankowość korporacyjną.

W sektorze klientów z przychodami do 30 mln zł bank chce zwiększyć liczbę klientów do 9,8 tys. z 6,6 tys. obecnie, a w przedziale 30 mln zł - 1 mld zł do 2,4 tys. z 1,6 tys. obecnie.

Obecnie nowa strategia jest pilotażowo wdrażana, natomiast pełna implementacja ma zakończyć się przed końcem 2005 roku.

Reklama
Reklama

Jerzy Jóźkowiak, wiceprezes BRE Banku odpowiedzialny za detal, poinformował, że w przyszłym roku rozpocznie działalność spółka pośrednictwa finansowego należąca w całości do BRE Banku - M-Finanse.

"Będą to punkty oferujące kredyty konsumenckie, samochodowe, hipoteczne, a także ubezpieczenia. Będzie to platforma otwarta i będą mogły się na niej znaleźć produkty innych instytucji" - powiedział Jóźkowiak.

Jednocześnie BRE dalej zamierza rozwijać sieć placówek MultiBanku. "Docelowo chcemy mieć 100 takich placówek" - powiedział Lachowski.

Obecnie Multibank posada 57 placówek, z czego 23 to placówki partnerskie.

Drugie detaliczne ramię BRE Banku, internetowy mBank, zamierza także zwiększyć liczbę placówek, tzw. mKiosków, do 60 z obecnych 23. mBank posiada także 13 centrów finansowych.

Reklama
Reklama

Na koniec czerwca mBank posiadał 885 tys. klientów wobec 759 tys. klientów na koniec 2004 roku. Depozyty wynosiły 3,62 mld zł wobec 3,05 mld zł, a kredyty 778 mln zł wobec 503 mln zł. W przypadku MultiBanku liczba klientów wynosiła na koniec czerwca 225 tys. (wobec 191 tys. na koniec grudnia 2004), depozyty wynosiły 846 mln zł wobec 708 mln zł, a kredyty 2,29 mld zł wobec 1,77 mld zł.

Lachowski powiedział także, że nadal intencją BER Banku jest sprzedaż Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Skarbiec-Emerytura, operatora otwartego funduszu emerytalnego.

"Zakładamy, że transakcja sprzedaży PTE będzie sfinalizowana do końca tego roku" - powiedział Lachowski.

Obecnie w spółce przeprowadzany jest due dilligence.

BRE Bank miał 83,89 mln zł skonsolidowanego zysku netto w drugim kwartale 2005 roku wobec 38,72 mln zł zysku rok wcześniej. Jest to wynik lepszy od oczekiwań rynkowych, których średnia wynosiła 68,59 mln zł. Analitycy spodziewali się w tym okresie wyniku netto w wysokości 58,9-77,0 mln zł.

Reklama
Reklama

W całej pierwszej połowie 2005 roku bank miał 144,54 mln zł skonsolidowanego zysku netto wobec 66,88 mln zł zysku rok wcześniej. Wynik z tytułu odsetek wyniósł w pierwszym półroczu 327,2 mln zł wobec 225,9 mln zł rok wcześniej, natomiast wynik z prowizji ukształtował się na poziomie 197,5 mln zł wobec 196,3 mln zł w pierwszym półroczu ubiegłego roku.

Głównym udziałowcem BRE Banku jest niemiecki Commerzbank, posiadający ponad 72% akcji. (ISB)

qk/tom

Gospodarka
Na świecie zaczyna brakować srebra
Materiał Promocyjny
AI to test dojrzałości operacyjnej firm
Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama