Przychody poznańskiej firmy doradczej wzrosły w porównaniu z wypracowanymi przed rokiem o 3 mln zł, do 13 mln zł. Zysk operacyjny wyniósł ponad 1 mln zł (spadek o niecałe 30%). - W tym roku mamy wyższe koszty operacyjne - mówi Andrzej Głowacki, prezes i akcjonariusz DGA. W II połowie 2004 r. spółka zatrudniała 120 konsultantów. - To oznacza konieczność ponoszenia nakładów na szkolenia młodej kadry - tłumaczy prezes.
Niezagrożone plany
W I półroczu DGA wypracowała 20,9 mln zł przychodów, czyli o ponad 4 mln zł więcej niż przed rokiem. Tegoroczna prognoza (32,6 mln zł) jest już zrealizowana w 64%. Zysk operacyjny sięgnął 2,3 mln zł. Jest o niespełna 100 tys. zł niższy niż w I połowie 2004 r. Zysk netto wyniósł 2,3 mln zł (wzrósł o 4%). Szacunki na cały rok mówią o 5,1 mln zł.
Nakłady inwestycyjne od stycznia do czerwca pochłonęły 1,3 mln zł. W głównej mierze zostały przeznaczone na zakup oprogramowania komputerowego.
DGA realizuje aktualnie dziewięć długoterminowych kontraktów. Chodzi głównie o organizację szkoleń dla pracowników innych firm oraz bezrobotnych. W tym półroczu wspomniane zlecenia mają zapewnić firmie 9 mln zł przychodów. W tym samym okresie DGA chce podpisać jeszcze 19 umów. - Czy nasze plany się powiodą, okaże się dopiero 15 listopada. Wtedy zostanie rozstrzygnięty ostatni przetarg - mówi prezes Głowacki. Łączna wartość przetargów, w których startuje DGA, przekracza 50 mln zł. Największa z ostatnio podpisanych umów opiewa na 4,5 mln zł. Jest realizowana przez konsorcjum, któremu przewodzi giełdowa spółka.
