Zdaniem specjalisty, Prokom powoli odzyskuje zaufanie inwestorów. Przyczyniły się do tego ostatnie informacje o nowych kontraktach oraz restrukturyzacja, która ma przynieść oszczędności. W ostatnich miesiącach spółka zdobyła zlecenia z PZU, ZUS-u i Poczty Polskiej o wartości przekraczającej 300 mln zł. Umowy podpisują również spółki zależne, m.in.: ABG Ster-Projekt (z TP i ARMiR) czy Softbank (z PKO BP). Portfel zamówień całej grupy na najbliższe trzy lata ma wartość ok. 3 mld zł.
Prokom, zgodnie z zapowiedziami, realizuje program ograniczania kosztów bieżącej działalności. Integrator zmniejszył zatrudnienie, ograniczył wydatki marketingowe i renegocjował umowy najmu. Według A. Lisa, restrukturyzacja przyniesie oszczędności rzędu 60 mln zł rocznie. Obejmuje całą grupę. Prokom stworzył w oparciu o spółki zależne centra kompetencyjne, obejmujące poszczególnych klientów i sektory. Dzięki tej operacji struktura grupy została uporządkowana. Wzrosła jej efektywność. Firmy zależne nie startują już w przetargach jako konkurenci.
Według analityka DI BRE Banku, w II półroczu grupa Prokomu będzie miała ponad 1 mld zł przychodów i zarobi 56 mln zł. W całym 2005 r. obroty sięgną 1,66 mld zł, a zysk netto 73,8 mln zł. W 2006 r. obie pozycje wzrosną odpowiednio do 1,92 mld zł i 114 mln zł.
