Neonet szuka inwestora

Neonet chce mieć co najmniej 15-proc. udział w rynku sprzedaży artykułów RTV i AGD. Aby to osiągnąć, chce pozyskać inwestora. Rozważa też możliwość przeprowadzenia ponownej emisji w 2007 r.

Publikacja: 21.02.2006 06:55

Grupa Neonet, która jest jedną z największych w Polsce sieci sprzedaży hurtowej i detalicznej sprzętu AGD i RTV, chciała przeprowadzić emisję w lecie ubiegłego roku. Wycofała się jednak z pomysłu, bo zainteresowanie rynku było zbyt małe. - Nie rezygnujemy z możliwości pozyskania kapitału z giełdy. Jednak na razie, w tym roku, chcemy spróbować pozyskać inwestora branżowego lub finansowego - mówi w rozmowie z PARKIETEM Marek Majewski, prezes i właściciel niemal 100% akcji spółki. Dodaje, że rozmowy z potencjalnymi partnerami już się toczą.

Ile dla udziałowca?

Zdaniem M. Majewskiego, inwestorowi finansowemu zostanie zaproponowane ok. 30% akcji. - Prawdopodobnie wszedłby on na 3-4 lata. W tym czasie moglibyśmy podwoić wielkość spółki i jej sprzedaż. Potem inwestor może się zdecydować na wyjście np. przez giełdę - rozważa prezes. W scenariuszu zakładającym pozyskanie inwestora branżowego M. Majewski dopuszcza także możliwość sprzedaży większościowego pakietu Neonetu. Dodaje, że teraz nie widzi możliwości sprzedaży wszystkich akcji firmy. - Pozyskanie inwestora to opcja - zaznacza prezes. - Jeżeli uznamy, że oferty nie będą korzystne, to zdecydujemy się na wejście na GPW. Mogłoby to nastąpić w 2007 roku - mówi.

Pieniądze na rozwój

Podstawowym celem pozyskania kapitału są przejęcia, zwiększenie kapitału obrotowego oraz inwestycje w sklepy. - Rynek jest w fazie konsolidacji. Z jednej strony, jest to trudna sytuacja, z drugiej, stwarza możliwość rozszerzenia działalności przez przejęcia - ocenia prezes. Jak mówi, celem spółki jest osiągnięcie 15-proc. udziału w polskim rynku. Teraz jest on szacowany na 8-9%. - Kiedyś myśleliśmy o przejęciu Marsa. Jego upadek nieco skomplikował sprawę - podkreśla. Działająca również w branży RTV i AGD firma Mars zapowiadała na początku 2005 r. wejście na GPW. Zamiary te szybko zweryfikowała rzeczywistość - we wrześniu ubiegłego roku spółka złożyła wniosek o ogłoszenie upadłości.

Reklama
Reklama

Firma małych miast

Markę Neonet ma ponad 350 sklepów (z tego 110 sklepów własnych) w 220 miastach. Firma działa głównie w średnich i małych miastach o liczbie mieszkańców nie większej niż 200 tys. - jest tam liderem. - To szybko rozwijający się rynek - ocenia M. Majewski. Dodaje, że z badań przeprowadzonych przez Instytut Pentor wynika, iż polski konsument przy wyborze sklepu bierze pod uwagę pięć kryteriów: niskie ceny, wysoką jakość towaru, atrakcyjność oferowanych towarów, miłą obsługę oraz bliskość miejsca zamieszkania. - Kryterium wyboru sklepu blisko miejsca zamieszkania połączone z faktem, że aż 78% Polaków mieszka na wsi i w średnich i małych miastach, wpływa na sukcesy sieci handlowych zlokalizowanych na tych obszarach, w tym naszej - mówi prezes.

Zagraniczne plany

Ambicje Neonetu nie kończą się na Polsce. - Nasze wcześniejsze plany giełdowe miały służyć ekspansji we wszystkich krajach Europy Centralnej należących do Unii Europejskiej. Cały czas chcemy je realizować, o ile pozyskamy na to pieniądze - mówi M. Majewski.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Neonet wzrosły z 489,7 mln zł w 2004 r do 560,7 mln zł w ubiegłym roku. Zysk netto w tym samym okresie spadł z 6,6 mln zł mln zł do 2,43 mln zł. - W tym roku planujemy, że sprzedaż wzrośnie o 9%. Chcemy też zahamować spadek marży - twierdzi M. Majewski.

Nasz rynek

Reklama
Reklama

Polski rynek AGD i RTV jest największym w Europie Środkowej. Jego obroty, według analityków, wynoszą około 8,7 mld zł (w cenach detalicznych brutto). Według badań rynkowych, przeprowadzonych przez GfK Polonia, w 2004 r. w Polsce sprzedano towary AGD o wartości ok. 4,7 mld zł oraz sprzęt RTV za ok. 4 mld zł. Według danych za 2005 r., sprzedaż AGD spadła w 2005 r. o 10%, a RTV utrzymała się na poziomie z 2004 r.

Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Gospodarka
Tradycyjny handel buduje więzi
Gospodarka
Branża piwna mierzy się z kolejnymi wyzwaniami
Reklama
Reklama